今年以来，面对激烈的市场竞争，盐城港滨海港区紧盯“项目立航年”“提质增效年”两大主题年活动，聚焦生产主业，聚力质效提升，因时而谋、顺势而为，以四个“推进”为抓手，为全年工作定好“标尺”，助力生产经营、项目推进、资产管理等提质增效，推进各项重点任务落地落实。
推进科技攻关、在技术创新上再发力
滨海港区以服务经济为准则，做足攻坚文章，以技术创新推动效益提升。通过智能软件和大数据的运用，将新定制的40t-43m门机在起重运行中所产生的电能及时高效地回馈到电网，实现单台门机每天可节省用电100余kw/h。滨海港区围绕产业增量、提质增效等关键词，加快锻造长板、补齐短板，提高港区在设备改造、技术创新、机械维护等方面的创新水平。
推进机制转换、在精细管理上再发力
深化“勠力攻坚、业绩为王”工作总基调，结合全年生产收入、费用支出、项目投资等费用，按照收入“一本明细账”、支出“一套程序表”要求，成立资产管理专班，锚定全年吞吐量目标， 抢新机、开新局，势能迸发，助力滨海港区高质量发展。聚焦资金风险防范，深化资金管理，念好“快、准、严、精”四字诀，推进公司财务精细化管理再上新台阶。同时，精准落实“以收定支、量入为出”的要求，深化资金收支预算和收支运行管控，“三公”经费同比去年下降10%。
推进项目速度、在又快又好上再发力
今年以来，滨海港区全力聚焦项目建设，树牢“项目为王”思想，按照项目区域定位和布局，巧妙运用一对一“保姆式”服务机制，落实项目堆进责任分工、精准督导，推进项目又快又好落地落实。一是细则分类，列出滨海港区北港池防波堤一期、主港池北区通用码头三期工程等4个在建项目专项清单，分类排出完成的时间节点。二是挂图作战，明晰任务、压茬推进，对完成任务的，及时对标销号。三是责任到人，建立项目常态化调度分析机制，港区总经理牵头，落实到具体办事人，定期对进展缓慢、成效不明显的项目刨根问底，做到知其然，更知其所以然，对症下药，综合施策。四是监督查摆：坚决做到“三不放过”，按照时间节点完不成任务不放过，工作标准不达标不放过，问题解决不到位不放过。
推进品牌效应、在服务品质上再发力
坚持“以质量求生存、以信誉求发展”，以服务客户为主旨，建立由临时党支部牵头、揽货团队全员参与的“服务先锋队”，从入户企业、选优货种、业务洽谈、签订协议、精准服务5个维度实施定制化服务，强化优质货种提升效益的价值理念，以市场为导向，按区施策，一是对山西、安徽等高效市场重在“扩量”；对东台、南通、无锡等区域纳入“高端”，着力构建高附加值产业资源聚集地。二是持续推进煤炭、镍铁、粮食等优质货种和优质服务提档升级，促进高效产品增加，高效市场占比，快节奏实现货种效益最大化新格局。
只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌，下一步，滨海港区将以永远在路上的执着，通过交任务、压担子，“干”字当先，多措并举找差距、补短板、强能力，坚持每周聚焦一个主题，每月一次综合分析，把提质增效工作不断引向深入，聚力推动滨海港区经济高质量向前发展。
