为全面贯彻落实集团“六个调优”“十大改革”工作部署，资产管理公司以响水港区为试点，驻点办公，开展资源资产调优工作，助力响水港区做强做优做大主业，在综合改革活动的推动下，调优工作正稳步有序推进中。
高位推动、通力合作、形成一体化调优“响水氛围”
在集团党委的正确领导下，资产管理公司一盘棋统筹，一张网布局，一体化推进调优工作。根据调优方案，成立调优小分队，高度重视，细化分工，明确任务，压实责任，奋楫笃行，强力推进调优工作，与响水港区拧成一股绳，营造一体化调优的浓厚氛围。
向心聚力、部门联动、形成一体化调优“响水动力”
联合财务融资部分析主业非主业资产，建立资产明细“一本账”；对接投资发展部，跟进灌江绿洲项目进展，确保安置手续完备；协同生产运营部，商讨淮海小区收购运营方案，形成“一产一案”……资产公司调优小分队与响水港区各部门紧密合作，合成一股力，呈现全员参与一体化调优的良好势态。
倒排节点、挂图作战、形成一体化调优“响水速度”
资产管理公司调优小分队驻点响水港区短短2个月，完成淮海小区170套存量房面积核查，产证办理，形成收购方案；整理灌江绿洲项目756套住宅安置台账，推进土地证抵押置换；邻里中心规划调整初见成效……查堵点、攻难点、除痛点，汇成一股劲，跑出了调优工作的加速度。
综合改革、创新驱动、形成一体化调优“响水路径”
响水港区一体化调优工作任重道远，仍处于攻坚克难阶段，资产管理公司调优小分队将秉承“完成任务是天职，创新创优是奉献”的理念，持续深入研究响水港区资产特性，优化资产结构，将“试点”打造成“典型”，形成响水一体化调优可复制模式，在集团范围内推广实施。
下一阶段，资产管理公司将继续以问题为导向、以目标为导向、以结果为导向，推动资源资产一体化调优工作走实、走深、走细，做实做稳做精非主业，为集团一体化融合高质量发展赋能。
