一、扫清思想障碍，树立改革观念
改革就要先改观念，只有思想观念的改变才能将“要我改”变为“我要改”。党委组织部到达港区后立即在学习日中加入三项制度改革相关法规制度与案例，对各层级管理人员开展全方位改革政策解读。将相关法规制度与实际案例贯通起来，引导和教育员工增强组织观念，准确把握三项制度的精神要义和实践要求，在港区初步形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的思想观念和工作环境。
二、细化考核内容，强化结果运用
党委组织部结合港区实际，联合港区综合部共同制定《响水港区管理人员考核办法》，简化考核流程，缩短考核周期，将考核压力传导至平时。按照干部层级、岗位制定“责、权、利”考核评价指标，坚持“干什么、考什么”，以“岗”细化标准，按“责”落定指标。在实践中，突出中心工作，考核关键措施，提升考核工作的真实性和准确性，将考核“指挥棒”用好用活。四月按应发工资为基础，通过考核实际兑现工资最高100.43%，最低90.41%，初步破除了平均主义，合理拉开了分配差距。
三、双向奔赴，组织部办公前移
党委组织部将响水港区改革驻点模式变为长期工作，并将每月在响水港驻点办公两天的办法逐渐推广至各港区，把原有“自下而上”或“自上而下”的单向通道变为“双向的奔赴”，近距离、有原则地广泛接触基层员工及各类人才。在重大任务、重要工作中注重一线考察，深入了解员工在各项工作中的政治表现、工作态度、领导能力、担当精神、作用发挥、实际成效等情况，及时准确发现优秀人才。
改革永远在路上，只有进行时，没有完成时；改革越到深处，越要担当作为，越要蹄疾步稳。党委组织部将坚持在集团党委的领导下，永守初心，筑梦同行，扬帆远航。
