伴随盐城港集团一体化融合发展，码头吞吐量快速增长，安全生产压力也愈加凸显，港口公司基层一线紧紧围绕“保安全、稳生产、促发展”的工作思路，严格实行“三化”管理，打造特色“铁军”团队，保障生产运输安全高效运转。
员工学习“常态化”
深挖一线职工学习知识、钻研技术的潜力，不断提升员工队伍素质，为港口发展提供可靠的人才保障。港口公司将理论学习与现场教学相结合，以“老”带新、手把手传授相关技能，充分发挥个人所长，及时分享学习心得、作业经验等。同时通过岗位练兵、行业交流、演练观摩、集中训练、技术比武等多种学习方式，大大激励一线员工的学习积极性和主动性，不断提升一线职工技能水平，公司上下形成了你追我赶、比学赶超、共推共促的深厚学习氛围。
班组管理“精细化”
基层从班组管理和现场管控入手，有效促进各项工作顺利开展。将班组绩效考核、设备管理、机车管控、人事档案、考勤等工作责任到人，以“事前分析、事中跟踪、事后总结”为标准，对日常作业规范、检查流程、安全风险、整改措施实行清单化，确保作业各个环节不出差错、不掉链子。组织专员24小时轮班对机车运行状态、一线职工作业标准、应急事务处理等进行监管协调，紧盯作业过程和监督措施的落实，深入排查不安全行为、不安全状态和不安全因素，确保生产作业安全。
维护保养“制度化”
为了有效解决机车外修成本高、周期长、影响生产等问题，港口公司各生产一线积极制定出维护保养有关制度，明确了一线员工职能责任和范围。一线职工以设备“零故障”为目标，自主完成各台港机设备日常整备、月度中检、保养维护、各项临修等工作，通过各种有效保养措施依次延长设备中、大修时间，持续推进港机维护保养“制度化”，不仅大大节省了维修成本，同时也大力提升了故障应急处置能力。
