4月17日下午，盐城港供应链科技集团举办“学习强企、凝聚硬核”暨开启运营管理提升年主题活动，要求集团上下要坚决执行落实运营管理新制度，新标准，新要求，以运营管理的大提升推动企业经营发展的高质量。供应链科技集团总经理徐周利主持会议并对运营管理提升年活动作部署。集团机关中层以上人员，控股公司经营主要成员和业务骨干参加会议。
为落实落细盐城港集团党委确定的新发展理念，新发展要求，新制度执行，近期，盐城港供应链科技集团聚焦“凝聚发展硬核，提升运管标准”这一重点工作任务，先后制定出台了预算管理、财务融资、业务评审等系列细则，努力提升运营管理水平，确保盐城港集团的各项工作部署要求在供应链科技集团全面、准确、细致落到实处。
会议原文学习了盐城港集团周正雄董事长推荐的学习文章《干部是怎样废掉的》，传达了盐城港集团相关文件精神，解读了供应链科技集团财务预算、融资管控、货款预付、业务评审、合同管理等重点制度要求，并就做好防范融资性贸易、融资管理以及规范合同审查、制度执行等工作作部署。会议指出，供应链科技集团全体干部职工要讲政治、讲正气，把上级交办事项放在心上、抓在手上，不折不扣，紧盯不放，确保落实。要结合实际工作开展“学习强企、凝聚硬核”活动，深化理论成果运用推动党史学习教育走深走实，切实达到学思践悟，学以致用的培训效果。
会议强调，要坚持问题导向、结果导向，全面深化运营管理提升年活动，细化财务、法务、内控管理，落细货权、资金、风控措施，强化督查考核，加强责任担当，确保供应链集团与盐城港集团在运营体系、制度管理、工作目标等方面纵向通畅，全面接轨，全面达标。
