5月7日，集团召开资产管理集团领导干部会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席并讲话。集团党委委员、董事、副总经理丁安广主持并宣读相关任命文件。
资产管理集团执行董事李祥作表态发言。
周正雄在讲话中指出，要抓好三项学习，加强党的全面领导，始终把政治学习、业务学习、制度学习贯穿于工作全过程，建立健全组织体系，强化集团规章制度学习，切实做到讲政治、守规矩，持续增强政治领导力和执行力。要建好三本账，将现有资产按照直接管理、代管和参股等三种模式进行划分，健全完善台账资料，弄清遗留问题的来龙去脉，按照“经营性资产与非经营性资产、主业资产和非主业资产、有争议和质疑资产”，配合形成三套方案，加快形成科学有效的管理体制，把集团改革工作向纵深推进。
周正雄强调，要坚持三个原则，对于连续三年亏损的企业要应退尽退；对于混合所有制企业要提出可行方案，具备条件的立即退出；对于确实需要保留的企业，要建立任期考核机制，形成以盈亏为主的经济目标契约式管理，确保方案合法合规、科学可行。要坚守三个底线，本着对党和人民、对自己负责的态度，守牢国有资产保值增值、安全保产、廉洁用产三大底线，严格按程序办理相关手续，充分发挥集团资产的最大效益和最大效率，真正做到心往一处想、劲往一处使，拧成一股绳，助力盐城港集团高质量发展。
又讯 5月7日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开集团绿色生态港口能源发展规划研究座谈会，要求坚持系统性思维，围绕“绿色、生态、智慧、平安、美丽”港口建设，不断把规划编制工作做精、做细、做准、做透、做全，做成绿色生态港口规划的“盐城港样板”。集团党委委员、董事、副总经理丁安广、夏立新、陈正华，中国能源建设集团江苏省电力设计院副总经理陈飞等参加。
又讯 5月7日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开岸电建设推进工作会议，详细听取相关港区岸电建设情况汇报，并就深入推进岸电建设工作提要求。集团党委委员、董事、副总经理夏立新，水上服务区和加油站工作专班人员参加。
