“集团党委一届五次全体（扩大）会议立意深远，内涵深刻，为我们坚定理想信念，勇毅奋发前行指明了前进方向。文旅集团党总支副书记、副总经理杨丽娟表示。今年，文旅集团将遵循“做实做优做稳”要求，牢固树立“新、奇、特、优、精”的经营思路，紧密围绕集团主业，切实聚焦自身主业，力争在“小文旅”上做足“大文章”，更好融入港航事业发展全局，更好助力全市文旅发展大局。
文旅集团党总支副书记、副总经理 杨丽娟
盘活资产提升质效。推进资产“分级分类”管理，积极优化景区和酒店资源布局。针对性研判不同资产的提效方案，明确定向招商的方向策略，用好用足内部 、外部两种资源，找准最佳的外部合作路径，着力将外部资源与内部资源进行有效嫁接。通过转让、招商引资等方式盘活海洋世界景区，确保大丰港区冰雪世界项目尽快建成运营，充分发挥每一块资产的最大效益，不断提升发展新空间。
创塑品牌突出特色。文旅集团将深入实施“港口+文旅”战略，深度挖掘港口文化旅游特色资源。以盐城港自动化集装箱堆场为主，充分将港口码头前沿与室内场景教育相结合，打造集港口生产参观、码头设备观摩、研学教育、产品制造体验、旅游购物、文化体验于一体的港口科普教育基地。多形式开展港口工业科普游 、农业观光游、红色文化游、运动健康游等特色文旅项目，实现旅游、酒店、汽服、广告等服务业态的有机串联。
合规管理释放活力。围绕集团“合规管理年”主题活动，加强合规管理培训学习，不断提升广大职工遵规守规意识。紧盯工程项目建设、招投标程序管理等重点工作，规范报审报批工作程序，严格执行财务事项操作和审批流程，形成财务、法务、业务等多部门联控机制，确保合规管理措施严格执行到位，为生产经营各项活动高效运转提供坚实保障。
下一步，文旅集团将紧跟集团党委步伐，传承弘扬不怕困难、不畏艰险、勇于斗争、敢于胜利的铁军精神新内涵，围绕集团党委一届五次全体（扩大）会议工作部署，抓铁留痕的实干，攻坚克难的奋进，为盐城港高质量融合发展作出更多文旅贡献。
