12月7日，集团召开盐城港项目管理有限公司干部职工大会，集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并讲话。集团党委委员、董事、副总经理丁安广主持会议，集团党委委员、纪委书记周旭东，总经理助理孙永峰等参加。
会议宣读了盐城港集团关于项目管理有限公司的相关通知文件。项目管理有限公司主要负责同志作表态发言。
周正雄在讲话中指出，要提升两种能力，牢固树立国企姓公的理念，把提升政治能力、专业能力作为当前的首要任务，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九届六中全会、省市党代会精神，以及集团颁布的各项文件制度，切实将思想统一到党的各项政策纪律和集团党委的决策部署上来，站在讲政治、讲规矩的高度，强化学习培训，在业务本领上做到技高一筹、谋高一丈，在工作行动上做到先人一步，快人一筹，为全面推进各项工作落实落细夯实坚实基础。
周正雄强调，要坚持两个原则，围绕市场化运营和精细化管理原则要求，推进去行政化改革，以服务质量、服务水平和服务能力赢得委托方以及建设主体的信任，不断健全完善各类资质，提高项目管理效率，推进项目规范化建设和管理，确保项目建设无盲区、无遗漏。要处理好两种关系，理顺与委托方、施工方之间的工作联系，自觉在管理水平、管理能力、管理成果、管理成效等方面接受委托方的监督，在设计、检测、勘测、监理、跟踪审计等方面与施工方做好沟通交流和工作衔接，充分发挥项目管理职能，全力赢得委托方与施工方的工作支持，务实高效提升项目管理水平。
周正雄强调，要履行好两大任务，所有在建工程接受委托后，要立即起草合作协议，迅速地管起来，切实把项目管好、管全、管精、管透，直至项目圆满竣工交付验收，并做好资料归档。对于即将开工的项目，要从项目起始阶段起，将项目管理的正规化程序贯穿于项目实施的全过程，切实体现项目统一管理的真正作用。要坚守好两大底线，紧盯廉洁自律和安全生产领域工作要求，深入思考项目管理公司的运作优势，着力体现项目公司的重要性，制定完善各项绩效考核目标，坚持预防和打击相结合，扎实从文明工地抓起，抓实质量和安全，对标“项目立航”要求，打造标准化、专业化、精细化的项目管理体系，为集团高质量发展发挥好自身的职能作用。
