12月12日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开重点事项推进会议。集团领导班子成员、机关各部门、各专班负责同志参加。
会议详细听取了分管领导“2+5”清单事项推进情况汇报，并就相关工作进行讨论。
周正雄指出，要全力冲刺年度各项目标任务。理性看待“50天大比武”活动中所取得的成绩，不要被暂时的胜利冲昏头脑，继续咬定全年目标任务，紧扣定量与定性指标，把年终各项考核的结果作为检验工作的标准，通过各条线的执行力和落实力来印证集团上下的凝聚力和战斗力。要以严肃的考核、严格的追责，确保在全市高质量发展综合考核中进位争先，在市政府、市国资委绩效考核中不失分、得高分，确保全面完成年度各项目标任务。
周正雄强调，要抓紧谋划明年工作。要坚持高目标定位，在生产经营的增幅和增速上下功夫。要加紧从快排定明年重点工作，聚焦长三角产业一体化发展基地、黄海新区现代港口物流园、中韩（盐城）产业园跨境电商园、市区组团建设、对外投资等领域发展目标，按照任务项目化的要求，排细、排实、排全各目标项目。要深入开展调研，切实按照“争一流、创新、特色、典型、亮点”的工作要素，总结全年工作完成情况，拿出来年的工作思路，为明年工作开好局、起好步打好基础。
周正雄强调，要坚守底线思维，做好“疫情防控和经济社会发展”“发展与安全”两个统筹，坚决把牢“外防输入”关口，突出“早、快、准、严、稳”的要求，不断增强应急指挥处置等能力，进一步选优配强工作专班，始终坚持“人、物、环境”同防，清单化明确工作节点任务，强化应急处置培训演练，扎实落实常态化防控措施，持续筑牢疫情防控安全屏障。要高度重视安全生产，坚决堵住风险漏洞，对安全生产隐患采取“熔断”措施，因地制宜抓好隐患整改，真抓实干、久久为功，扎实做好安全生产各项工作。要持续做好节前稳定工作，正视改革当中的不稳定现象，广泛了解干部职工的思想动态，认真听取合理化要求，做好年末资金筹集，切实保障好农民工劳动报酬权益，确保集团生产经营有序进行。要廉洁过节带好队伍，严格执行中央八项规定，做到慎独慎行，自觉树立和维护党员干部良好形象，确保过节不“失节”。
周正雄要求，要认真挖掘“50天大比武”中的优秀人才，从活动深处把人才挖掘出来，加大人才培养力量，切实按照市委、市政府关于“看得出、站得出、豁得出”的队伍建设要求，重点打造一支汇聚“强人、高人、能人、新人”的现代化港航铁军，为集团高质量发展提供人才支撑和智力保障。
