12月24日，集团召开第一届董事会第37次会议。集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议。
会议指出，要强化与主管部门的对接沟通，持续深化业务交流，及时了解各项工作进展的最新动态，建立常态化沟通协作机制，真正把工作抓到点子上、做到紧要处，保障集团各项事务稳步推进。要进一步夯实分管领导责任，发挥分管领导协调、督办的职能，全面提高协调会办质量，充分调动各方要素，切实把工作抓实抓细抓到位。
会议审议了关于2022年盐城港集团投资项目及三年滚动项目计划的事项。会议指出，要始终坚持稳中求进的总基调，围绕急需先行的原则，对各项目进行逐一过堂，确需投资项目，必须拿出时间计划，保证项目投资到位。按照不搞无效投资、无度投资、无序投资的总要求，暂缓非急需实施项目，暂停非必要实施项目，严格控制投资行为，全面压缩投资规模，腾出更多精力抓好改革、经营以及结构调整等事项，全力把资产结构优化到位，实现轻装上阵，发挥经营效益最大化，确保集团发展稳中优进。
会议审议了工程、文书、人事类档案管理办法。会议指出，档案管理是企业实现现代化、规范化管理的重要组成部分。要进一步规范档案资料的收集、整理、验收、移交及使用管理程序，有效保护和利用好档案，并在制度执行的过程中，对制度文件不断进行修改和完善，并尽快形成完整的档案管理体系，使之更好地服务于集团的各项生产经营活动及管理工作，为集团高质量发展提供坚强保障。
会议审议了财务相关管理制度。会议指出，实现财务统一管理是强化资金控制，实现资金的有效运转，提高集团的整体信用和筹资能力的必然要求。要坚持“票、据、账、物”四个集中统一管理原则，全面加强资金内部控制管理，实现资金集中统筹管理、统一结算，提高资金利用效率，发挥资金的规模效益，提升财务工作效率和质量，为全面提升集团整体营收和盈利能力保驾护航。
会议还审议了其他事项。
