4月22日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开“六个调优”工作座谈会。集团领导班子成员、“六个调优”相关负责同志参加。
会议指出，面对新的发展形势，集团在“六清”“六降”基础上着重开展“六个调优”，全面调优资源结构、资产结构、资金结构、资本结构、经营结构、股权结构，为集团实现健康运营打好基础。要着力调优资源结构，抓牢岸线资源，在优质资源方面坚持以我为主，在一般资源方面坚持交由市场调节，做到有所为、有所不为；要分清可利用、不可利用、无法利用的土地海域资源，跳出现有思维定势，切实把资源变成资产，把资产变成资金，把资金变成资本，为集团未来发展积蓄原发优势；要通过投资、参股、租赁等形式，在“十四五”期间抓好淮河、大运河流域航运资源，通过双向互动，打造内陆地区与盐城贯通联动的“金腰带”；要用好用足政策资源，积极争取各项政策补贴和支撑，推动各项优惠政策及时全面落实，助力集团高质量发展“加油助力”；要用好人力资源，强化内部人才培养，广泛积累外部人脉资源，在摸清资源账的基础上，提出合理化建议，不断激发集团发展新动能，为集团高质量发展提供保障。
会议强调，要着力调优资产结构，重点聚焦无权证资产、主业资产、非主业资产、经营性资产、非经营性资产、固定资产、流动资产、低效无效闲置资产、资产的合并处置划转、资产最佳折旧期限等领域，在“十四五”期间，加快资产权证办理，加速推进资源向资产转化，并每年定期进行资产评估，充分发挥资源价值，切实为集团投融资工作提供支撑性材料。要进一步弄清主业和非主业资产情况，有效推动非主业资产向主业资产转化，按照能售则售、能租即租、合股、招商等方式，加快推进非主业资产处置，同时尽快将主业资产从总资产中进行剥离，实行单独核算，实现效益最大化。
会议强调，要着力调优资金结构，要对照3个“334”的目标，有目标、有计划、有方向地不断优化融资结构、拉长融资期限、降低融资成本、提升融资能力。要按照集团党委关于“F+EPC”项目的决策部署，确保执行决策“不偏向”“不变通”“不走样”。要按照不搞无效、无度、无序投资的要求，深入思考“EPC+F”项目实施，确保资金规范使用。要进一步发挥类金融板块的资金调优辅助作用，算好固定资产折旧“一本账”，通过保理、融资租赁等方式，持续发力、调优资金结构。
会议强调，要着力调优资本结构，认真分析集团目前资本化运作的能力和水平，深入调研推进资本化运作的可行性措施，主动做好集团社会稳定风险评估，持续强化集团资本运作能力。要利用好上市融资和各类投资资金，依托集团现有资质，围绕课题进行研究，列出资金结构调整的清单，确保实现最优资本结构。
会议强调，要着力调优股权结构，围绕资源结构调整方案，按照各二级单位下属公司不超过5家的要求，紧扣“保什么、增什么”的原则，倒排股权投资工作计划，对超过规定范畴的企业统一实行划转、注销等措施，全力消除合并报表中的亏损企业，确保在2023年底，并表企业全部实现盈利。
会议强调，要着力调优经营结构，在主业经营中需包含“港口+”增值功能，深入研究沿海14个上市港口的收入结构，特别是“港口+”贸易所占经营收入的比重，有效借助供应链集团的业务辅导，有序开展港口贸易。要对存在亏损的非主业经营，一律予以取消、缩减。要加强成本控制，弄清经营所产生的利润的总量，进一步缩减非现金流需求。同时要紧扣“经营兴航年”、“六个调优”工作指导意见要求，对所有经营收益进行综合分析，坚决不搞八股文，有针对性地列出工作清单，明确任务和目标，细化工作措施，并对首季度的工作完成情况进行“回头看”，科学安排下一步的工作计划，确保“六个调优”工作有序推进。
