4月28日，集团召开一季度生产经营形势分析视频会议,集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并讲话。集团党委委员、纪委书记周旭东主持会议。集团领导班子成员，机关部门负责同志参加。各二级公司设分会场，组织收听收看。
会议通报了集团一季度经济形势以及财务、项目投资、融资等方面工作情况，并听取了各二级板块一季度生产经营及任务目标完成情况汇报。
周正雄在讲话中指出，扎实开展好生产经营形势分析，是贯彻落实集团“经营兴航年”活动的重要措施，通过对每季度经营情况的汇报、点评、分析，将有效推进各项目标任务落地落实，为高质量完成全年目标任务提供决策依据。要每季度常态化召开生产经营分析会议，坚持以“问题、目标、结果”为导向，精准研判和经营相关的一系列要素，进一步补短板、强弱项、找措施、定奖惩，确保不折不扣、超额完成全年目标任务。
周正雄强调，要始终牢记国有企业的担当以及市场经济的主体地位，积极履行社会义务，主动承担社会职能，充分发挥“双重属性”，牢固树立“效益优先，利润为王，在企言企，从商言商”的思想认识，以壮大集团整体实力作为发展的落脚点，进一步加大资本市场化运作力度，加快推进公司上市进程，持续增强集团核心业务的盈利能力。同时，要居安思危，充分认识港口发展现状，做好规划，确保企业健康运行。要用好用活上级单位出台的各项政策文件，在确保执行不偏向、不变通、不走样的基础上，结合主业需求和发展需要，灵活开展风险可控且与主业相关的港口贸易，持续扩大集团营收规模，进而提高集团融资能力，降低融资成本，为集团健康可持续发展提供资金保障。
周正雄强调，在思想上要形成全员参与经营，进一步统一思想，深刻领会“经营兴航年”活动的重要意义，逐步构建“人人参与经营，人人创造效益”的良好氛围，共同肩负起经营盐城港“大家庭”的责任，与企业同呼吸、共命运。在范围上要形成全要素投入经营，将“资源办证，资产运作，项目投资，成本节约”等要素全部作为经营活动来投入，重点强化资产运作和项目管理，积极抢抓机遇叠加，始终坚持规划引领，深入把握“着眼长远、适度超前、科学规划、多轮驱动、效益优先”的原则，有节奏、有节制、有节点地抓各项目建设，坚决不搞“无效、无度、无序”投资，集中精力抓经营，群策群力抓前期，确保实现全要素发力，为集团高质量发展提供不竭动力。
周正雄强调，在业务上要抓好拓展与巩固，积极在“等货上门”到“上门揽货”的转变中持续巩固业务成果，系统梳理在手客户，精准对接客户业务需求，主动做好业务跟踪回访，不断调整和拓展业务发展思路，全力把集团做强做优做大。在效益上要算好“明细账”，持续增强“当家人”的意识，围绕“收、支、存、税”四项数据，算好生产经营这本账，确保四项数据相互协调、相得益彰、同频共振、平衡推进。在管理上要不断提高管理水平和管理质量，紧扣“提质增效”目标要求，切实以高质量的管理水平提升管理效率、以高层次的管理质量提升管理效益。要在二级单位推广建立“工作周报”制度，在集团各部门健全条线网络管理体系，紧扣“五型机关”建设要求，坚决不搞“关门主义”，通过定期召开例会等方式，着力强化业务沟通，形成上下业务互动，找出管理中存在的问题，共同探讨解决问题的路径和方法。同时，集团广大干部职工要勇于毛遂自荐，发挥自身优势，为集团高效发展贡献力量。在考核上要体现奖优罚劣、奖勤罚懒，坚持工资福利待遇、年终绩效向一线倾斜，逐步建立健全以效益为中心的绩效考核体系，在一线逐步形成工资总额包干的竞争机制。在此基础上，大力挖掘干事创业过程中的好人好事、优质“工匠”，切实发挥考核作用，充分调动一线员工创造效益的积极性，认真研究、认真分析、认真总结，不断提高工作质效，向全年目标任务“双过半”发起冲刺。
