5月11日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开成本控制工作领导小组会议。集团领导班子、成本控制工作领导小组成员参加。
会议就项目合作相关协议内容进行讨论，并详细听取了1000万元以上拟招标项目推进情况汇报。
会议指出，要严格按照集团党委关于“F+EPC”项目模式的要求，本着平等、自愿、互利的原则，进一步明确“F+EPC”项目实施范围，把项目概况、招标组织的前置条件等相关要求讲清、讲明，做到既依法办事又讲诚信。要紧抓项目前期手续办理，明确目标压实责任，为项目组织实施提供便利的同时，有力有序推进各重点项目建设。要深入思考和研究工程管理的全流程管控，特别是项目建设各阶段的常见风险与防控手段，在工作中多动脑筋，紧抓工程组织实施过程中的廉政风险、质量安全、现场文明工地管理和成本控制，多措并举、规范高效地推进工程项目建设。要牢固树立“一盘棋”思想，紧密围绕共同做好项目推进这条主线，做到缺位有补位、工作不断线，形成一体推进的强大合力，推动各项目尽快落地实施。同时，要对各直接发包项目的规范性管理进行全面复盘，做到从严从速抓整改，立行立改见成效，为集团各工程的规范化管理打下坚实基础。
