5月16日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开预算管理委员会2022年第一季度预算执行情况分析会议。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、董事、副总经理丁安广，财务条线工作人员参加。
会议详细听取了预算管理委员会成员调整情况，以及各板块2022年一季度预算执行情况汇报。
会议指出，要加强组织建设，进一步理清预算管理委员会、预算管理委员会办公室、财务部、财务结算中心以及代管企业的组织架构，明确各方的职责，弄清做什么、谁来做、按照什么要求做、达到什么样的标准，全面理顺各方的工作、任务、职责和关系，切实保障集团持续稳定、健康向上的财务运营环境。
会议强调，要加强学习培训，聚焦“两财两职”教育，通过自学、组织学、“传帮带”等形式，将培训和工作互融互通，苦练岗位基本功，适时举行业务知识测试，不断提高财务工作人员的技术水平和业务能力。要积极参加各类业务培训，不断开拓视野，增强业务知识储备，切实提升履职能力。同时要切实发挥好传帮带作用，促进年轻干部快速成长，确保全体财务人员既有理论知识，又有实践经验。
会议强调，要强化质效分析，紧扣集团高质量发展需求，深入落实“业财融合”要求，按照“成本最低、利润最大、奖励最多”的工作原则，着力强化记账、做账、理账、算账水平，发挥各项财务指标的作用，并为经营提出合理化建议，进一步加快推动集团向主业突出、关系理顺、结构清晰、规范有序、扭亏为盈的健康可持续发展方向转变。
会议强调，要严格考核奖惩，用好用足用活月度绩效和年度绩效激励机制，进一步畅通财务人员晋升通道，深入推进薪酬与职务、级别脱钩，确保财务人员劳有所得、劳有所获，全力把各项工作扎扎实实、相对稳定地抓下去，着力构建分工清晰、人员稳定的财务工作队伍，为集团高质量发展提供坚强保障。
