5月19日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开响水港区中层干部座谈会，就港区生产经营情况进行座谈。集团党委委员、纪委书记周旭东，响水港区中层以上负责同志等参加。
周正雄在讲话中指出，要严格按照集团本部和直属单位组织架构及岗位设置方案要求，实行定人、定岗、定责，做到分工到岗、具体到人，着力构建“能上能下、能进能出、能高能低、末位淘汰”考核机制，确保人岗适配、人无闲人、人尽其才，为港区高效运营提供支撑。要认真研究港区生产经营各项工作，重点围绕“财务管理、资金组织、现金流支撑、遗留问题处置、项目推进”等五方面工作，进一步明确责任分工，群策群力、集思广益，广泛凝聚各方智慧力量，以更加务实的工作态度和更加严谨的工作作风，努力寻求生产经营新突破，确保事事有计划、件件有安排、月月有成效。
周正雄强调，要积极研究国家和省市相关政策，紧抓新一轮县城基建发展机遇，围绕项目贷、流贷等融资需求，着力强化记账、做账、理账、算账水平，多措并举将无效资产变为有效资产、低效资产变为高效资产，加快推进资产权证办理，用好用足资源资产，算好融资业务支撑“一本账”，不断开发“港口+”功能，打好资源资产管理“组合拳”，实现资源资产价值最大化，持续推进降负债、增资产，全力保障港区健康运营。要切实发挥“传帮带”作用，鼓励年轻同志深入到港口、码头一线去体验工作、深入了解、寻找经验，在实践中不断汲取营养，不断更新知识结构，不断增长服务港区发展的本领，从而更好地把工作做好。
