7月17日，集团召开财会条线2022年上半年述职会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并讲话。集团党委委员、董事、副总经理丁安广主持会议，集团财会条线工作人员参加。
会议随机听取了部分财务工作人员2022年上半年述职情况，并就相关事项进行讨论。
周正雄在讲话中指出，财务作为集团的核心部门，深入推进财务管理机制改革既是集团发展之需，更是实现高质量发展之要。要以加快推进财务结算中心建设为契机，加强财务队伍结构研究，进一步整合一线财务人员，健全财务结算网络，形成集团财务部、财务结算中心、各（子）控公司财务的三级财务管理网络体系，真正做到业务全覆盖、无遗漏。要围绕“四规”要求，稳定提升财务队伍，积极主动适应集团各项业务开展的需求，为集团高质量发展提供良好的财务保障。
周正雄强调，要坚持集中管理、统一考核，处理好与财务人员所在公司的关系，加强对财务条线队伍的统一管理和考核，将财务工作与所在公司的业务进行有机结合，不断促进业财融合。与此同时，要在组织架构健全的基础上，将工作任务与考核机制要求相结合，按比例由财务部和所在公司对条线人员进行考核，保障财务工作顺畅高效。
周正雄强调，要正确处理好与审计部门之间的关系，自觉接受审计部门的审计，积极、全面、完整、正式地配合好审计工作，严格按照集团内审工作的要求，对工作中存在的问题和不足，及时快速地进行整改，并将配合审计部门的工作情况纳入年终考核内容，确保依法合规开展好财务工作。
周正雄强调，要加强财务条线队伍教育，把讲政治、讲规矩作为发挥财务管理体制改革重要作用的根本保障，全面提升队伍的政治素质、业务能力、职业道德、职业操守，进一步摆正位置，充分发挥本职作用，持续推进“两财两职”教育，坚决树牢保密意识，强化对发票支出等方面工作的审核和把关，不断通过个人的品质、修养和道德来约束自己，做到履职尽责，廉洁自律。
周正雄强调，要全面加强预算管理，不断强化业务研究，针对不同行业企业特点，形成业务分析模板，在实现资产使用效益最大化、成本控制等方面提出合理化建议，为企业负责人提供决策参考。要激发当家人的意识，围绕全面工作目标，以及半年财务预算执行情况，严肃、稳定、严谨地进行预算调整，切实提高预算编制的科学性、可行性和预算的执行力。
周正雄强调，要加快推进财务一体化管理，着力构建“优者进、不适者调出”的人员进出体制，围绕实绩、能力、奉献，进一步打通人员晋升通道，不让勤奋工作的人吃亏，不让认真负责的人心寒。要持续推动岗位名称与职责相统一，明确各人岗位职责，为扎实开展工作考核和人才培养提供便利。要进一步加强财务集中管理，着力强化“钱、账、票、物”“四集中”要求，坚决杜绝出现任何个人或公司游离于财务集中管理之外，做到防微杜渐、防患未然，着力营造团结、严肃、活泼的团队氛围，保障财务人员在愉快、轻松、规范、严谨的环境下履职尽责。同时，要进一步优化队伍梯队结构，力争用3年时间培养出一支政治素质、业务素质、个人品德过硬的财务队伍，让更多人年轻同志走向“前台”，为集团健康可持续发展提供不竭动力。
