8月8日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开总经理办公会。集团领导班子成员，集团副总工程师、副总审计师、副总信息师，科技集团相关负责同志，集团相关部门负责同志及办公室全体工作人员参加。
会议就集团党委会、董事会和总经理办公会之间的职责范围进行再梳理，进一步理顺了集团“两办”之间的关系，并对三位副总师的职能进行明确。
周正雄在讲话中指出，管理的体制机制改革是深化集团改革的重大举措。当前，在集团新一轮的机构调整已基本到位的前提下，进一步捋顺各部门的职责分工与工作任务，既是全面强化党对国有企业的领导的务实之举，也是从战略和战术上保证集团各项目标任务顺利实施的重要保障。办公室作为集团的“中枢神经”，其工作质量的好坏与否，直接关系着办事效率的高低、目标任务的完成，以及集团的整体形象。
周正雄强调，要守规矩。一是严守政治规矩，要始终坚持党对国有企业的全面领导，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以及习近平总书记系列重要讲话精神，把贯彻落实省市委和集团党委重要会议精神作为讲政治、守规矩的重要前提，在思想上和行动上时刻与集团党委保持同频共振，真正把办公室作为锻炼讲政治的大熔炉，坚决不做“两面人”，切实做到既学政治、更讲政治。二是要严守工作规矩，办公室人员要带头按制度办事、按制度管人、按流程办事，把各项规章制度内化于心、外化于行，不断锤炼自身的人格、人德和人品。三是要严守生活规矩，在日常生活和社会交往中要以身作则，严以修身、严于律己，树立起自身良好形象，珍惜工作岗位，积极履职尽责，为扎实做好各项工作夯实思想基础。
周正雄强调，要重细节。要进一步弄全、弄清岗位职责，严格按照岗位职责进行工作分工，让每名工作人员都能清晰知晓各自岗位职责，通过设置AB岗、ABB岗等方式，合理进行人员分配，确保各项工作推进不断档，有效规避“关键时候掉链子”等现象，扎实抓好各项工作任务落实。同时，要持续增强统筹能力、组织能力、协调能力、驾驭能力、学习能力，着力强化内外工作协调，在“难、繁、杂”的日常工作中找准工作规律和工作重点，不能“眉毛胡子一把抓”，着力提高工作质量，切实以“细节决定成败”的审慎工作态度，有条不紊推进各项工作。
周正雄强调，要严执行。将强有力的执行力作为抓工作落实的着力点，围绕“规定动作要创优、自选动作要创新”的工作要求，不折不扣、稳妥有序地把市委市政府和集团党委交办的各项工作任务落实到位，做到在其位、谋其政、担其职、负其责，确保不留死角、不留尾巴、不留后遗症。要严格遵守“2436”工作法，进一步紧起来、严起来、实起来，持续提升工作效率，不断在创塑“五型机关”工作中展现新举措、新作为，切实以更高要求、更高标准完成工作任务。
周正雄强调，要守底线。坚决守牢党风廉政建设、反腐败等领域防线，严格遵守中央“八项规定”和省委“十项规定”，严守廉洁自律底线，切实以严肃的政治纪律确保在后勤保障、待人接物、车辆管理等工作中不违规、不破线，在全系统放好样子，用实际行动带动形成“知敬畏、存戒惧、守底线”的良好氛围。与此同时，要充分发挥三位副总师在业务上的把关作用，确保各项工作开展更加规范化、标准化，为集团健康运营提供可靠保障。
