8月15日，集团召开服务市两大战略工作组及五大专班工作座谈会，集团党委书记、董事长、总经理周正雄出席会议并讲话。集团领导班子成员，服务市两大战略工作组及五大专班全体工作人员参加。
会议详细听取了各工作组及专班近期工作开展情况汇报，并就相关工作职能进行再明确。
周正雄在讲话中指出，组建服务市两大战略工作组及五大专班，既是紧跟市委市政府重大战略决策部署，在绿色低碳发展新赛道上找准定位的务实举措，也是集团结合“十四五”发展规划及以“三步走”战略远景目标需求而制定的创新之策。要进一步建强队伍，充分发挥好参谋助手作用，着力打造一支常态化的战略谋划团队，不断在把方向、谋发展上下功夫，持续创特色、明方向、补短板，为领导指导战术实施提供决策依据，为集团在“十四五”乃至“十五五”“十六五”10年黄金期内全力构建多式联运新格局打好基础，保障集团实现可持续快速发展，全力把盐城港做强做优做大。
周正雄强调，要进一步明确团队职责，细化责任分工，让每一名工作人员都能清晰地知晓自己的工作范围、工作任务、工作职责和工作目标，在做好统计员、协调员的基础上，充分发挥好组织者和领导者的作用，紧扣“战略为主、战术为辅”的工作要求，积极融入新赛道、勇做主力军，找准政策研究方向，集中优势资源和优势力量，持续推动理论研究成果转化，并在实际工作中检验研究成果的可行性，保证各项工作开展方向不偏、执行得力，确保集团在绿色低碳发展新赛道上不掉队，实现跨越发展。
周正雄强调，要紧扣市委八届三次全会对于港口发展的各项决策部署，主动在四个“绿色盐城”建设、“国际湿地、沿海绿城”中找准港口发展的着力点，坚持将战略和战术进行有机结合，始终以效益为导向，在加快推进绿色港、生态港、智慧港、平安港、美丽港建设，积极参与市两大战略空间建设，全力打造淮河入海门户等方面发挥“参谋部”作用，做到虚实并举保发展，以实实在在的工作举措和工作成效展现港口的新作为。同时，要坚持系统思维，聚焦防风险、守底线，将研究战略、研究方向、指导战术、引导战术同“三位一体”工作、遗留问题处置等工作结合起来，统筹推进集团各项工作，为集团高质量融合发展赋能。
