8月30日，集团党委召开会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持，集团党委班子成员参加。
会议传达学习了习近平总书记在辽宁考察时的重要讲话精神。会议指出，要全面落实党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”重大要求，完整、准确、全面贯彻新发展理念，咬定发展目标，保持战略定力，扎实推进高质量发展，不断提升港口发展质量和效益。要扎实践行习近平生态文明思想，结合市委八届三次全会对港口发展的各项部署要求，以系统推进绿色生态港建设为重点，全面提升港口基础设施、装备和运输组织的绿色发展水平，全力推进“绿色、生态、智慧、平安、美丽”港口建设，助力盐城港集团实现更加健康可持续发展。
会议听取了“五大”活动开展情况及交叉挂职锻炼情况汇报。会议指出，“五大”活动的内涵与集团上半年开展的新时代“百团大战”活动一脉相承，都是集团经营兴航年的重点举措，全系统要善始善终抓好工作落实，不断把“五大”活动向纵深推进。在企业大走访方面，班子成员要围绕促进企业健康发展，实现瘦身健体的目标，切实做到真走访、实走访、实实在在地走进去，找出企业在经营、运营、管理和市场开拓等方面存在的困难和问题，帮助企业找到解决问题的路径和方法，确保走访不走过场，为下一步做好降企业工作提供决策依据。在项目大推进方面，要紧扣全年项目投资计划和管理目标任务，进一步规范项目的手续和流程管理，依法合规推进各项目建设。要始终坚持效益优先，深入研究项目管理的投资与产出的关系，着力在各项目管理过程中实现最优化、最优质的的功能匹配，避免造成资产闲置和资产流失，努力实现资产资源资金使用效益最大化。在产业大招商方面，要进一步发挥“争当服务经济发展的先行军，勇做盐城向海发展的主力军”作用，重点招引与港口物流相关产业，强化港口的物流、信息流、资金流和人流的集聚效应，为自身发展积蓄后劲，为集团经营打下良好基础。要始终同各县（市、区）同呼吸、共命运，积极为地方产业进行招商，为地方产业发展提供服务，努力成为全市经济发展的主力军，为地方经济发展贡献港口力量。在制度大讲堂方面，要进一步创新宣讲方式，把各项制度的核心要义讲清、讲透，在集团全系统干部职工心中牢固树立规矩意识，形成以制度管事、用制度管人的良好局面，为集团实现一体化发展提供坚实的制度保障。在集团大融合方面，聚焦历史遗留问题处置，高标准做好巡察问题整改，着力化解一切影响集团融合发展的不利因素，全力推进集团健康可持续发展。
会议强调，深入开展交叉挂职锻炼活动，是实现集团上下人才互动的必要手段，也是助力集团在最短时间内速成一批人才的重要举措。要始终坚持问题导向，紧密围绕“学了什么、学会了什么；做了什么、做成了什么”，并以此作为开展交叉挂职锻炼活动的落脚点，全力保障活动不流于形式，确保交叉挂职人员在挂职期间人人有事可做，坚决不做“观察员”，静心投入工作状态，不断提升自身的观察力、思考力和责任心，着力改变“有人不会做、有事没人做”的不良局面。要进一步抓实挂职人员的各项考核措施，坚持严管与厚爱相结合，激励挂职人员积极主动担当作为，着力营造干事创业的浓厚氛围，确保交叉挂职锻炼活动取得实效。
会议听取了大丰港区低效资产处置情况的汇报。会议指出，要严格按照相关规定和程序，重抓重点工作，有计划地分步实施，坚决杜绝任何形式的失职渎职行为，从讲政治、讲良心的高度保证各项处置工作在规定时序进度中有力有序有效推进，做到既解决问题，也不留任何后遗症，确保圆满完成各项处置工作。与此同时，要对集团成立以来的各项资产处置情况进行“回头看”，凡是资产处置损失超过额定标准的，均要进行追责，确保追责问责到位、不留死角。
会议讨论并原则通过了集团相关企业内部资产结构优化整合的事项。会议指出，通过内部资产结构优化整合等方式，将“两非”企业整合盘活成为航运企业，并以此为载体开拓华南市场，将为提高集团经济效益、开辟沿海航线、强化航运业务的管理与运营提供有力支撑。要进一步完善集团下属四个办事处的功能建设，发挥办事处对外窗口作用，为集团各项项目前期手续跑办及市场开拓、宣传工作开展提供便利。同时要在淮河流域设立分公司，加快同淮河流域城市建立紧密型合作关系，提前布局淮河流域战略资源，为实现“弯道超车”打下坚实基础。
会议还讨论了其他事项。
