8月31日，集团召开历史遗留问题领导小组工作推进会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持会议并讲话。集团领导班子成员，各港区负责人、各历史遗留问题专班负责人等参加。
会议详细听取了各历史遗留问题专班近期工作推进情况以及“六降”工作情况汇报，并就相关事项展开讨论。
周正雄在讲话中指出，加快推进历史遗留问题处置，是有力推进集团大融合的必要抓手，也是保障集团轻装上阵、实现健康可持续发展的务实举措。在思想上要高度重视，紧密围绕集团党委部署和“集团大融合”活动要求，始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，牢固树立“荣誉为个人而战、利益为集体而战”的名利观，发挥自身的智慧、担当和能力，重抓重点工作，有计划地分步实施，把实际情况分析透，再排出完成量，通过数据的比例体现遗留问题处置的工作进展和成绩，进一步统一思想，广泛形成共识，以强烈的责任感、使命感和紧迫感，加快推进遗留问题处置，全力实现集团高质量发展。
周正雄强调，在时间上要咬住节点，紧扣年初制定的各项目标任务，明确时间节点和各方责任，压紧压实工作目标，自觉摒弃“等、靠、要”等落后思想，编出“任务书”、列出“时间表”、绘出“路线图”，逐条逐项对账“销号”，及时有效解决遗留问题，特别是市政府2020年第26号、2021年第36号专题会议中的事项要做到应处理尽处理，无法处理的要及时上报；会议纪要以外的事项要全面加大处置力度，切实保障各项历史遗留问题处置按序时进度能快则快，并将各项目标任务的完成作为考核的重要依据，持续抓好各项问题的处置工作，以强有力的政治执行力和强烈的责任心，确保遗留问题处置工作有序推进。
周正雄强调，在“诊”“治”上要注重方法，本着尊重事实、依法依规、出以良心、不留后遗症的原则，分析解决问题的措施、方式及方法，深入思考如何精准发力推动各类遗留问题处置达标达效，围绕“账账相符、账物相符、账号相符、账款相符”，弄清各类问题的来龙去脉，找到问题处理的关键所在，找准解决问题的根本路径，因时因势制定遗留问题处置的任务清单和处置方案，不断提高处理问题和解决问题的能力，全力化解一切影响集团融合发展的不利因素，不断使资源变资产、资产变资金、资金变资本，进一步做实做优资产总量，为集团实现资本化运作打下良好基础。
周正雄强调，在考核上要注重结果，坚持以结果为导向，用好考核“指挥棒”，发挥“指挥棒”的协调作用，进一步激发专班人员的“主人翁”意识，坚持“向前看”，不回避不推诿，积极主动担当作为，坚决啃掉硬骨头，确保各项历史遗留问题“清仓见底”。要强化问题处置的全过程结果运用，及时对过去的工作进行复盘，加大遗留问题处置力度，采取有效措施遏制苗头性问题，持续固化各项有效措施，以最坚决最果断最严格的措施，从根源上彻底防止问题的发生，为集团实现更高质量发展提供坚实保障。
