9月8日，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持召开项目推进专题工作会议，全力推动“项目大推进”活动开展，扎实做好项目手续办理完善、程序合法合规等关键工作，进一步推进未开工项目尽快开工、在建项目抢抓进度，确保完成年度项目投资建设任务。集团领导班子成员等参加。
会议详细听取了重大项目手续办理、列省市重点项目报年中调整进展及完成节点情况等相关工作汇报，并就项目推进工作作部署。
周正雄在讲话中指出，基础设施建设是经济稳定增长的重要抓手之一，要紧抓政策机遇，结合全市重大项目中期调整的要求，做好相关项目调整准备工作，尽快汇总形成项目实施年中调整文件，规范履行项目调增、调减程序，确保项目推进工作不脱节、不断档，在年终考核中不失分、得高分。要紧盯国家政策导向，坚决贯彻市委八届三次全会关于港口发展的新要求，全力以赴竞逐绿色低碳发展新赛道，在以绿色低碳为主题的政策性开发性金融工具方面寻求更大突破，坚持化零为整，切实提高项目申报质量，对上积极争取，努力争取更多基金份额，为集团重大项目实施提供坚实保障。
周正雄强调，要在今年开工项目达序时的基础上，深入思考跨年度项目和新增加项目的组织和编排，聚焦“十四五”末达到2亿吨吞吐量和1.3亿能级的目标，围绕“有航道就有港口、有港口就有码头、有码头就有泊位、有泊位就有设备、有设备就要抓揽货、抓揽货就要见效益”的“四有两要”要求，认真研究新增泊位、设备、航线方案，持续在码头、堆场、仓储以及绿色低碳智能化等领域发力，并为未来在淮河流域投资预留空间，确保把项目排全、排透，为顺利实现“十四五”各项目标任务以及未来发展打好基础。
周正雄强调，要始终坚持效益优先，在项目管理规范化的基础上，深入思考项目集中管理的投资效益，将成本控制的理念贯穿于项目全生命周期管理之中，并将该理念逐步应用至生产经营、行政管理等领域，真正让专业的人做专业的事，不断深入研究相关政策、法规、规律，进一步形成规则与规范，着力提升自身经营管理水平，持续加大激励力度，全方位降低企业成本，努力实现最大效益，助力集团实现“轻装上阵”，为明年提质增效年、项目立航年的实施打好基础。各二级公司要始终坚持服务与经营并重，以服务为主的工作理念，在工程建设、安全生产、矛盾协调等方面工作中坚决落实属地负责制，主动、积极、务实、全面地配合做好各项服务工作，确保各项目建设有序推进。
