9月13日，集团党委召开会议，集团党委书记、董事长、总经理周正雄主持，集团党委班子成员等参加。
会议传达学习了习近平总书记在中央全面深化改革委员会第二十七次会议上的重要讲话和向2022年中国国际服务贸易交易会致贺信的精神。会议指出，要坚决贯彻落实中央“八项规定”精神，坚持抓小抓细抓常抓长，筑牢作风建设根基。要进一步重视学习，在抓好疫情防控工作的基础上，常态化组织外出学习，特别是参加中国港口协会组织的各类学习活动，坚持向国内外先进港口学习，切实做到真看真学，强化与河海大学、上海海事大学等高校的对口合作，加大推陈出新力度，不断提升集团管理水平，在全系统凝聚起“把工作当做事业去追求，动力源源不断；把工作当做任务去做，发展就走到了尽头”的思想共识，为集团实现高质量融合发展赋能。要持续加强自身建设，珍惜集团党委所给予的机遇和机会，坚持问题导向，主动查找自身和工作中的不足，用心、用情怀做好各项工作，鼓励广大干部职工用实干创造脱颖而出的实绩，倡导分管领导推荐、部门负责人推荐、个人毛遂自荐等多种方式，让更多人才涌现出来，着力打造一支可塑性强、综合素质优的干部队伍，为集团创新发展夯实人才基础。
会议强调，要深入思考港口科技创新的方向和路径，借力关键核心技术攻关新型举国体制优势，持续加大科技经费、教育经费投入，不断扩大集团内部市场化运作建设，实现让专业的人做专业的事，全面提升集团的核心竞争力。要重视职工继续教育工作，对全系统当前职称、证书聘用情况进行“回头看”，进一步引导干部职工参与各类职称及证书的评聘，强化激励保障措施，完善正向激励体系，让每名职工都能在岗位上发挥作用。要强化资源的节约利用，深入研究港口的土地、海域、岸线资源，尽快建立完善资产资源台账，确保做到底数清、情况明、数据准。要聚焦各类资产资源情况，不做“通讯员”“统计员”，尽快找出解决问题的方法和路径，不断使资源变资产、资产变资金、资金变资本、资信变实力，为集团健康可持续发展提供不竭动力。
会议详细听取了“五大”活动开展情况及交叉挂职锻炼情况汇报。会议指出，班子成员要围绕促进企业健康发展，实现瘦身健体的目标，找出企业在生产经营方面存在的问题，拿出有效解决问题的方案，并为下一步企业的注销、合并吸收、保留等决策提供依据，确保走访不走过场。要加快推进项目建设，进一步弄清在建项目是否达序时、手续是否齐全，对于下半年计划开工项目，按照缺什么、补什么的要求，切实做到手续齐全、流程规范，依法合规地推进项目建设。要聚焦“十四五”末达到2亿吨吞吐量和1.3亿吨能级的目标，持续在码头、设备、堆场、仓储等领域发力，紧抓发展机遇期，用好政策性开发性金融工具，努力把不可能变成可能、把可能变成办成，精准聚焦“三节”关键，彻底解决“三无”问题，为明年项目立航年的实施做好准备，为集团未来积蓄发展后劲。与此同时，要进一步发挥党员、妇女、青年的“风景线”作用，把广大党员、妇女、青年凝聚在集团党委的周围，适时开展“大讨论”活动，切实把党员先锋模范、妇女半边天、青年生力军作用转化为港航事业发展的强大合力，以优异的成绩向党的二十大献礼。
会议讨论并原则通过了相关项目投资的事项。会议指出，要进一步明确项目投资的目的，理清项目的概况，做好项目的投资分析，精准识别投资风险，算好项目实施所带来的新增效益账，确保项目投资的有效性。要不断创新服务模式，持续优化营商环境，全流程、全方位做好项目跟踪服务，及时协调反馈项目推进中的各类问题，携手实现共赢发展新局面。
会议还讨论了其他事项。
