9月20日，集团党委召开会议，集团党委书记、董事长周正雄主持，集团党委班子成员等参加。
会议传达学习了习近平总书记在上海合作组织成员国元首理事会第二十二次会议上的重要讲话精神。会议指出，要深入学习领会、贯彻落实习近平总书记在上海合作组织成员国元首理事会第二十二次会议上的重要讲话精神，进一步增强民族自豪感和自信心，坚持理论联系实际，做到学以致用，积极融入国家发展大局，抢抓江苏沿海开发、长三角一体化、“淮河生态经济带”等国家战略叠加机遇，积极融入“一带一路”和RCEP，全力以赴竞逐绿色低碳发展新赛道，以群策群力谋发展、以实干担当开新局，全力把盐城港建设成为绿色、生态、智慧、平安、美丽的沿淮河生态经济带和环黄海生态经济圈“一带一圈”重要节点枢纽港，切实以港口高质量发展服务国家发展大局。
会议详细听取了“五大”活动开展情况及交叉挂职锻炼情况汇报。会议指出，在企业大走访方面，要把“链式思维”融入企业的发展全过程，进一步融通产业链、供应链、物流链，进而形成价值链，不断厚植企业的发展动能。要对标“专精特新”的目标，进一步做强做优做大主业、做实做优做稳非主业，确保集团发展行稳致远。要加快推动企业上市，进一步整合优化集团资产资源，并拿出切实可行的方案，全面发挥资产资源的最大效益。要加强企业兼并重组，加速推进调优资产结构工作，按照“优进劣出”的工作要求，做实做优总资产，进而实现瘦身健体、提质增效，持续提升集团抗风险能力，助推集团健康可持续发展。在项目大推进方面，要紧扣全年项目投资计划和管理目标任务，进一步规范项目的手续和流程管理，依法合规推进各项目建设，确保年内计划实施的重大项目应开尽开。在产业大招商方面，要紧盯全年目标任务，积极招引与港口吞吐量相关的企业和项目，着力营造亲商的营商环境，科学合理分解任务，持续推动港口、港产、港城“三港”联动发展，奋力扛起国企担当，确保全面完成年度招商引资任务目标，为地方经济发展作贡献。在制度大讲堂方面，要坚持问题导向，紧扣制度的宣讲率和知晓率，把各项制度的核心要义讲清、讲透，在集团全系统干部职工心中牢固树立“四规”意识，形成以制度管事、用制度管人的良好局面，为集团实现一体化发展提供坚实的制度保障。在集团大融合方面，要积极、务实、快速、有效地推进遗留问题处置，高标准做好巡察问题整改，着力化解一切影响集团融合发展的不利因素，全力推进集团健康可持续发展。
会议强调，要紧密围绕“学了什么、学会了什么；做了什么、做成了什么”，并以此作为开展交叉挂职锻炼活动的落脚点，确保挂职人员能够真“挂”实干。各挂职单位要激励挂职人员积极主动担当作为，对挂职人员给出客观评价，全力保障活动不流于形式。与此同时，要营造良好的干部队伍建设和人才培养的氛围，继续坚持“因岗位配备干部，为未来培养干部”的思路，倡导通过组织发现、部门负责人推荐、个人毛遂自荐等多种方式，让更多人才涌现出来，着力构建健康的干部梯队，为集团创新发展夯实人才基础。
会议讨论并原则通过了关于开通盐城港至日本国际直达集装箱班轮航线的事项。会议指出，开通日本国际直达集装箱班轮航线是集团积极融入RCEP的重要举措。要主动对接上级部门，详细了解省市相关补贴政策，算好航线运营的“时间账”“经济账”，做到心中有数，不断提高对我市23条重点产业链的配套服务能力，加快构建“海上联结南北、内陆贯通东西、向海融入中日韩”双循环新格局，进一步加速盐城港高质量发展步伐。
会议讨论并原则通过了关于设立江苏盐城港淮河多式联运有限公司的事项。会议指出，设立江苏盐城港淮河多式联运有限公司，专职负责集团在淮河流域的战略资源投资，是集团正式向淮河流域挺进的具体举措。要通过投资、控股、参股、承包经营等多种方式，用5-7年的努力，实现布局15个以上的主要港口或码头，策应淮河入海水道通航及铁路支线开通等重大交通基础设施建设机遇，为集团在“十四五”乃至“十五五”“十六五”10年黄金期内全力构建多式联运新格局打好基础。要认真借鉴学习上海港长江战略的先进经验，建立科学高效的运营管理体系，抢抓淮河生态经济带国家战略机遇，积极抢占淮河流域战略资源，全力推进绿色、生态、智慧、平安、美丽港口建设，为把盐城港打造沿淮河生态经济带和环黄海生态经济圈“一带一圈”重要节点枢纽港打下坚实基础。
会议还讨论了其他事项。
