9月21日，集团党委书记、董事长周正雄主持召开“两办”工作座谈会，就集团“两办”职责分工进行再明确。集团党委副书记、总经理陆帅，集团党委委员、董事、副总经理丁安广，集团副总经理袁欣，集团“两办”全体工作人员参加。
会议指出，要高度重视“两办”工作在集团整体运营中的重要作用，集团“两办”作为集团的“总开关”，进一步规范“两办”的工作职责和工作流程，既是推进提升国有企业治理体系和治理能力现代化的重要手段，也是全力保障集团党委把方向、管大局、保落实，董事会定战略、作决策、防风险；经理层谋经营、抓落实、强管理的议事决策体系执行的必要举措。要进一步提高工作的组织化水平，树牢细节决定成败的意识，积极适应规范化体制机制建设要求，强化工作调度，加强工作统筹，始终保持有序的工作状态，确保各项工作正常、规范、有序运转。
会议强调，要紧扣分工负责制，进一步理清职责分工，认真对照集团领导分工及部门职责，把关系理顺、把职责搞明，结合工作实际，担当好角色、履行好职责，着力提升自身的统筹驾驭、宏观调控、资源调度能力，围绕工作标准再提高，不断深化抓落实，切实以更过硬的素质、不停歇的努力、不松劲的定力、反复抓的韧劲，做到既有分工更有合作，职责清楚、管理有序、运行畅通。
会议强调，要进一步规范“两办”的各类制度和流程，紧扣“四规”要求，围绕工作计划和目标，理清工作思路、找准办事规律、分清轻重缓急，细化优化工作流程，强化制度执行力；在会议组织方面，要做到通知规范化、编排规范化、议题起草规范化，不断提高工作质量和工作效率，让工作流程更加顺畅、管理更加高效，在建立健全高质量运转常态化机制、提升运转质量效能的同时，也为基层创造宽松的办事环境。
会议强调，要紧扣“五型机关”建设要求，将“奖优罚劣、奖勤罚懒、能上能下、能进能出、能高能低”的考核要求贯穿于“两办”的工作全过程，主动在工作上与集团其他部门进行比一比、争一争，积极在工作月度考核上做表率，不断提升组织能力、应对能力和协调能力，切实以出色的工作业绩赢得他人的“高看一眼、厚爱三分”，在集团全系统放好样子、树好形象，努力成为机关建设的典范，在“五型机关”建设方面走在集团前列，为集团各项工作的开展保驾护航。
