10月15日，集团党委书记、董事长周正雄主持召开文旅集团工作座谈会。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团副总经理袁欣，文旅集团班子成员、机关中层及以上工作人员、文旅集团下属公司班子成员等参加。
会议详细听取了文旅集团及其下属企业近期工作开展情况汇报，并就相关事项进行讨论。
周正雄在讲话中指出，于集团而言，文旅板块既是主业也是非主业。文化和旅游作为港口发展中不可或缺的一部分，要始终坚持以问题为导向，及时更新工作理念，理清工作思路，找准更高的发展定位，深入理解工作的意义和价值，通过文旅板块各项业务的开展，进一步盘活闲置的资产资源，通过盐城港博物馆等室内科普教育基地与港口前沿应用场所科普教育基地结合，全力提升文旅板块各项工作的附价值，在履行好国有企业社会担当的同时，积极当好引领社会发展的“先行者”，切实做到既为系统内服务，也为社会服务，真正让大众在文旅服务中得到享受、回忆和惊叹，提高工作的社会认同度，与集团其他板块形成同频共振，为港口发展提供好服务。
周正雄强调，要加强队伍教育，提高两种能力。要始终坚持加强政治教育和业务学习，并以此作为队伍建设的重要内容，结合党的二十大精神宣贯，持续提升队伍的政治素质、业务水平、工作能力和专业化程度，切实通过学习发挥队伍的组织力、凝聚力、号召力和战斗力，不断提高队伍的政治能力和业务能力。在此基础上，要进一步加强人才培养和人才招引，充分发挥人力资源效益，科学使用人才，实现人岗适配，着力优化队伍结构，提升队伍整体战斗力，为扎实开展好文旅集团各项工作筑牢基础。
周正雄强调，要强化规划引领，用好两种资源。要始终坚持系统思维，系统规划推进文旅集团各项工作，充分挖潜内部资源，弄清内部各类资源的底数，深入思考如何将其使用至极致并发挥最大效益，紧扣传媒、旅游、酒店等业务发展需求，进一步强化外部资源利用，弄清文旅产业发展的脉络，找准最佳的外部合作路径，积极寻找合作伙伴，着力将外部资源与内部资源进行有效嫁接，形成独具港口特色的文旅品牌，为港口、港产、港城“三港”融合发展提供高质量的旅游服务，全力把文旅集团做实做优做稳。
周正雄强调，要创新经营模式，发挥两个效益。要始终坚持“在企言企、从商言商，利润为王、效益至上”，坚持社会效益与经济效益并举，本着不亏损的原则，紧扣“新、奇、特、优、精”要求，进一步强化工作的组织能力和驾驭能力，深入研究经营模式，在业务开展过程中融入港口元素，创塑自身个性化发展特色，利用好集团内部平台、市场和资源，以内部创新打出业务品牌，由里及外提高市场化程度，提高市场竞争力，在扎实做好各项业务发展规划的基础上，用好用足各类资源，切实以良好的工作悟性和灵性，着力破解效益低下的不良局面，全力在“小文旅”上作出“大文章”。
周正雄强调，要优化考核方案，激发两种活力。要紧扣文旅行业市场化程度高的特性，按照增资不增人的方式，实行工资总额包干制，在月度和年度考核的基础上，进一步加大正常运营保本点和投资回报保本点的考核力度，采取即惩即奖等灵活考核措施，把员工用“活”，调动起大家的工作积极性，把员工享受集团发展的红利有效转变为文旅集团各项业务开展的主攻点，制定科学合理的激励机制，由内及外激发内部员工活力，进而带动提升外部市场活力，努力推动文旅业务提质增效。
周正雄强调，要抓好三位一体，守牢两条线。要严守党风廉政建设、安全生产、疫情防控、社会稳定、环境保护、大额资金使用风控等领域底线，结合市委巡察反馈问题整改，筑牢思想“第一道防线”，自觉做到“不越雷池一步”，倡导开展各领域节约行动，坚持抓常抓细抓实，坚决守住“底线”、不碰“红线”，以更强的责任担当、更加饱满的激情、更加奋发有为的精神状态把各项工作落到实处，着力形成精益求精促发展、尽职尽责干工作的良好氛围，全力推动文旅集团健康有序发展。
