10月20日，集团党委书记、董事长周正雄主持召开资产公司工作座谈会。集团党委委员、副总经理丁安广，资产公司中层及以上负责同志及其下属公司班子成员等参加。
会议详细听取了资产公司近期相关工作开展情况汇报，并就相关问题展开讨论。
周正雄在讲话中指出，要强化队伍建设，提高队伍的政治能力和专业能力。要深入学习贯彻落实党的二十大精神，进一步提高政治站位，切实以党的二十大精神统一思想，以政治纪律和政治规矩统一行为，始终牢记政治属性是国有企业的根本属性，着力增强政治觉悟，持续提高工作的自豪感、责任感和使命感。要聚焦资产管理使用、资产优化调整、资产证券化等业务领域工作要求，持续加强业务知识学习，练好业务“基本功”，强化队伍的组织教育、纪律教育和规矩教育，不断提升自身的业务能力和水平，切实以政治能力和专业能力的“双提升”全面武装自己，为资产公司各项工作开展夯实基础。
周正雄强调，要强化责任落实，严格分解各项目标任务。要按照国有企业三年改革行动部署安排，紧扣集团整合、“六清”“六降”“六个调优”以及各时期的不同工作要求，细化目标任务分解，做到层层传导压力，确保各项工作有责任、有进度、见实效。要着力强化担当意识，始终坚持“在企言企、从商言商”，围绕“归口管理、集中使用、统一处置、发挥效益”的工作要求，重点解决“集中什么、如何集中；谁来管理、如何管理”的问题，本着积极、务实、客观、公正的工作态度，找到解决问题的法律依据，找准解决问题的路径和办法，通过“优进劣出”“去粗求精”等方式，扎实有效调优资产资源，进一步做优集团资产规模，为财务做好账、做优账提供重要支撑，为加快推进资产集中管理、分类使用，实现效益最大化，全力做强做优做大集团提供根本保障。
周正雄强调，要强化督办考核，严格奖惩兑现。用好督办考核“指挥棒”，压紧压实各方工作责任，采取灵活有效措施，精准有力实施督办考核，严肃量化奖惩兑现，坚决不打和牌，进一步提振工作人员的“主人翁”意识，激发工作的内生动力，坚持“向前看”，遇事不回避不推诿，积极主动担当作为，坚决啃掉硬骨头，从讲党性、讲良心的高度，保证各项工作在规定时序进度中有力有序有效推进，确保各项目标任务“清仓见底”。
周正雄强调，要强化底线思维，坚决杜绝出现“一票否决”事项。要严守党风廉政建设、安全生产、疫情防控、社会稳定、环境保护、大额资金使用风控等领域底线，坚持“开前门”和“堵后门”并举，坚持抓常抓细抓实，以对历史负责、对集团未来发展负责的态度，有理有据有节地抓好各项工作落实，确保不犯原则性错误，做到既解决老问题，也预防新问题的发生，确保集团更加健康可持续发展。
