11月19日，集团党委书记、董事长周正雄主持召开“六个调优”工作推进会，集团领导班子成员、资本运作工作领导小组成员及集团相关部门负责同志等参加。
会议详细听取了调优资本结构和调优股权结构工作情况汇报，并就相关事项进行讨论。
会议指出，深入推进“六个调优”“十大改革”既是稳住集团基本盘的重要措施，也是集团实现健康可持续发展的根本保障。班子成员要敢于担当、勇于担当、善于担当，进一步解放思想，着力破除僵化停滞，持续增强抓工作的主动性，带头执行好“243610”工作制度，看清各类问题的本质，抓牢解决问题本质的主要方面，不断加大各类问题会办力度，全力把“六个调优”“十大改革”工作向纵深推进。
会议强调，加速推进港口板块上市步伐，既是丰富集团无形资产、展示港口对外良好形象的重要举措，也是推进优化企业管理方式、提高企业管理水平、提升企业管理质量的务实举措，更是降低企业融资成本、提高企业核心竞争力的有力抓手，同时也为持续做强做大做优集团打下坚实基础。要始终坚持以问题为导向，进一步把工作推进过程中发现的问题排清、排全、排透，认真分析上市工作中的规律、规则和规矩，找到解决问题的方法和路径，循序推进港口板块上市进程。要强化结果运用，充分利用好当前上市尽职调查工作阶段性成果，并运用到集团“六个调优”工作中，在为“六个调优”工作提出建设性意见和建议的同时，也为集团战略性结构性调整提供决策依据，全力保障集团运营平稳有序。要进一步强化全局意识和大局意识，围绕既定上市目标，结合集团实际情况，加强与专业机构的业务交流，全力打通集团上市新路径。
会议强调，要紧扣“集团机关坚持服务与管理并重，以管理为主；二级板块坚持服务与经营并重，以服务为主；三级及以下公司坚持经营与服务并重，以经营为主”的思路与定位，进一步加强对现有企业的“诊断”，围绕“降企业”工作总体目标任务，弄清“留什么”“不留什么”，算好“降企业”明细账，做到敏于发现问题，更善于解决问题，集中精力抓好工作落实，有效通过关停并转等方式，持续压降企业数量，进而实现瘦身健体、提质增效，增强自身经营能力，确保全面完成目标任务，助推集团健康可持续发展。
