11月26日，集团召开年前重点工作安排会议，集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团领导班子成员，相关部门负责同志等参加。
会议详细听取了年底综合考核及经营业绩考核情况汇报。会议指出，认识要统一。要本着对港航事业发展高度负责的态度，严格落实党的二十大精神中关于交通强国以及港航事业发展相关部署要求，并以此作为讲政治的重要体现，树立“考核是手段、得分是过程”的意识，切实通过各项考核措施倒逼广大干部职工在其位、谋其政、尽其职、负其责，进一步凝聚广泛共识，引导干部职工把工作当成事业来做，深入研究年度考核和年度各项工作计划的完成情况，坚决抵制“躺平”等落后思想，持续增强干部职工争先进位的集体荣誉感，为集团“十四五”乃至港航事业健康可持续发展筑牢坚强思想基础。
会议强调，措施要扎实。要始终坚持实事求是，紧扣“应得尽得、应加尽加、扣分无理由”的工作要求，紧咬问题导向、目标导向和结果导向，进一步加大工作的统筹、协调和会办力度，将各项任务目标分解至每一周，一着不让地逐项抓工作落实，确保完成并超额完成全年工作任务。要始终坚守底线思维，坚决守牢党风廉政建设、疫情防控、安全生产、环境保护、社会稳定、资金风控等“六条底线”，坚持抓常抓细抓实，坚决守住“底线”、不碰“红线”，以实实在在的发展成果检验年度工作成效。
会议强调，节点要确保。要继续聚焦提前一个月完成全年目标任务的时间节点，进一步加大工作推进力度，原则上对在12月完成目标任务的单位不予表扬，对全年仍未完成目标任务的单位严格奖惩兑现。要结合集团“十四五”规划年度目标任务，认真复盘今年工作完成情况，各项工作是否按照序时落实，各项战略合作是否推进到位，积极争取各方支持，确保各项工作按时间节点推进。
会议强调，宣传要跟上。要将宣传工作的重心聚焦在“提前一个月完成全年目标任务”上，将“时间就是金钱、程序体现规矩、质量铸就精品、效率就是生命”体现在各项工作的完成过程中，以此检验各项目标任务完成的实际效果。在此基础上，要围绕“完成任务是天职、创新创优是奉献”的要求，并以此作为宣传工作的落脚点，使该理念牢固根植于干部职工的言行举止、具体工作落实和考核兑现当中，将企业文化与各项工作任务推进紧密结合起来，找出工作推进过程中的亮点、特色和榜样，为全面完成并超额完成全年目标任务营造浓厚舆论氛围。与此同时，要在袁欣管理创新团队形成有关经验和成果的基础上，进一步发扬“忠诚+激情”活力四射、“担当+能力”合力无限的创业团队精神，从机关、二级板块、三级公司管理人员中大力培植新一批“五型”团队，选树先进典型，进一步在全系统造浓干事创业的浓厚氛围。
会议强调，考核要兑现。要坚守崇尚创新创优原则，紧扣“三个回归”的总体要求，始终坚持守正创新，真实反映干部职工的实绩和贡献，持续加大考核力度，严格奖惩兑现，切实通过市场化、企业化手段，着力体现“在企言企，从商言商；效益优先，利润为王”的工作理念，确保集团实现可持续发展，在港航事业发展道路上行稳致远。
会议还研究了科技兴港暨“五新”港口三年行动动员大会相关方案以及年终资金编排等事项。
