2月24日，盐城港新时代“南征北战闯市场”百日攻坚千人誓师动员大会胜利举行。集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅主持会议。集团领导班子成员，集团机关全体工作人员，各二级公司班子全体成员、各部门负责人，盐城港引航站中层以上人员，各内河港区班子成员，二级以下子（控）公司主要负责人，新时代“南征北战闯市场”百日攻坚活动全体人员等参加。
会议宣读了关于开展新时代“南征北战闯市场”百日攻坚活动的实施方案，5名市场开拓经营标兵作宣誓发言，班子成员向党员、青年、巾帼等13支先锋队进行授旗。
周正雄在讲话中指出，人心齐、泰山移。集团成立以来先后开展了“40天大练兵”“50天大比武”“新时代百团大战”等活动，在大家的共同努力下，各项活动均取得了阶段性成果，既锻炼了队伍的业务能力，提升了集团的整体业绩，也更加坚定了集团深入开展好本次新时代“南征北战闯市场”百日攻坚活动的信心和决心。借助历经前几次活动磨练的队伍以及活动过程中积累下的良好氛围，并辅以集团即时采取的相应措施，我们相信，在集团未来发展道路上将没有解决不了的问题，集团实现健康可持续发展、不断做强做优做大发展目标的宏伟蓝图也一定能够实现。
周正雄强调，要进一步统一思想认识，深刻理解开展新时代“南征北战闯市场”百日攻坚活动的现实需要。
开展新时代“南征北战闯市场”百日攻坚活动是构建新发展格局的需要。党的二十大报告明确指出，要完整、准确、全面贯彻新发展理念，构建新发展格局。随着“一带一路”倡议在全球的加速推进，党中央加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，并将构建国内统一大市场摆在重要位置，为集团开展好此次活动提供了有力的思想基础和理论基础。港口作为重要的物流型服务性企业，是整个国内统一大市场运转以及构建新发展格局当中的重要节点。要严格按照上级部署要求，顺时应势抓好各项工作落实，并以此作为国有企业讲政治、讲规矩的重要体现，积极策应“在服务全国构建新发展格局上争做示范”重大要求，在“一带一路”建设、构建国内统一大市场当中谋一域，在国内国际双循环中找准位置，发挥好自身的作用，展现自身的担当。
开展新时代“南征北战闯市场”百日攻坚活动是“十年磨一剑”打造淮河出海门户的需要。随着淮河下游泄洪道改航道工程的实施，未来的淮河将更加具备航运作用，为淮河流域城市的经济发展带来机遇，同时也为把盐城港“搬”到淮河流域乃至中西部城市的“家门口”奠定了基础。盐城港作为淮河的出海门户，要在思想和认识上引起高度重视，发扬拓荒牛精神，积极抢抓RCEP、江苏沿海开发、长三角一体化、长江经济带和淮河生态经济带等战略叠加机遇，以“十年磨一剑”的定力和韧劲，客观面对自身的弱势，用战略性眼光从深层次研究盐城港的比较优势和潜力价值，着眼发展全局、结合自身实际，努力把比较优势转化为发展优势，为盐城港的未来发展赢得空间。
开展新时代“南征北战闯市场”百日攻坚活动是组织新的交通运输方式实现多式联运的需要。后疫情时代，水运的社会价值和经济价值愈发凸显。要贯彻落实市委、市政府推进关于多式联运以及现代服务业发展相关部署要求，紧扣后疫情时代水运发展趋势，把港口的特点以及未来发展潜力弄清、弄明，发挥港口在多式联运环节的关键重要作用，着力增强资源的驾驭和控制能力，持续在陆改水、散改集等重点业务上发力，推动各种交通运输方式深度融合，优化调整运输结构，提升综合运输效率，全面提升集团竞争力和服务能力。
开展新时代“南征北战闯市场”百日攻坚活动是锻炼经营队伍的需要。一支可靠而有战斗力的经营队伍，是企业经营效益的重要支撑。要始终坚持“在企言企，从商言商；效益优先，利润为王”的工作理念，通过每年规模性营销活动的层层筛选与磨练，选出在营销方面有一技之长且有工匠精神的人才，全力建设精干高效的营销人才队伍。同时，要对所有一线人员进行分类，让专业的人做专业的事，合理优化一线人员薪酬体系，不断提高一线人员的福利和待遇，在全系统形成尊重、支持和服务一线人员的良好氛围，给予一线人员更多的展现平台和机会，让其自身价值得到充分尊重和实现。
周正雄强调，要深入思考活动的开展方式，确保活动取得实效。要聚焦“攻坚”，发扬“四千四万”精神，紧扣拜访率这一重要指标，深入走访大型规上企业、物流企业、船代、货代以及各区域的港口码头等客户对象，应访尽访盐城境内各类企业，建立起常态化的沟通机制，弄清客户企业的物流现状和实际需求，努力构建良好的合作关系。要聚焦“克难”，围绕“算账式揽货、定制化服务、分星级定价、一季一走访、修正式创新、增效益共赢”工作要求，帮助企业算好经济效益账，利用好国企的先天优势，根据客户需求在物流、供应链金融等方面给予点对点式服务，并通过定期回访，不断修正工作的方式方法，提高自身服务质量和工作效率，全力打通合作过程中的堵点和难点，进而赢得客户企业的认可和点赞，实现双方共赢。要聚焦“开拓”，进一步分析研究并找出市场开拓的规律，推动市场开拓从粗放型向集约型的转变，实现事半功倍，确保做到有开拓有签约、有签约有履约，守牢市场开拓“根据地”，不断拓展集团对外辐射版图。要聚焦“创新”，利用好集团近年来开展的一系列营销活动所积累的信息和数据，对现有营销数据进行数字化研究，用信息化手段进行升级提升，把握大数据营销红利，更加精准掌握市场动态和客户需求，为今后创新工作的方式方法打好基础。
周正雄强调，要加强活动的组织领导，为活动的顺利开展提供坚强保障。活动指挥部要发挥统筹的作用，实时研究各路战队在外市场开拓情况，及时采取切实有效的措施，为各路战队的工作开展提供宽松的环境，进一步弄清盐城港的辐射半径，找到盐城港发展的方向，找准支撑盐城港未来发展的系列环节和因素，确保活动开展取得预期效果。各路战队单位以及战斗员派出单位要做好后勤保障，正确处理好集团全局与单位局部之间的关系，在工作和生活上给予派出人员更多支持，及时协调解决派出人员遇到的困难和问题，让所有派出人员能够放开手脚、全身心地投入到活动中去。各路战队要严于律己，在保证安全的基础上，严格按照活动的规范和要求，既要吃苦耐劳，也要自觉遵守各项规章制度，凝心聚力拓市场，切实发挥出自身的作用。同时，要根据各支战队的人员情况，成立临时党支部或临时联合党支部，不断加强战队人员的凝聚力，确保保质保量圆满完成各项任务。要固化揽货队伍，始终坚持以人为本，结合本次活动的经验和成果，在每个港区分别设立揽货公司，并在此基础上成立专业且有特色的揽货分公司，让善于揽货的同志能够专职从事揽货工作，把市场的主动权时时刻刻牢牢地抓在自己手中，让队伍稳定下来，让企业的发展有前景，让员工看到未来发展的前途和希望，工作有干头有劲头更有奔头。要加大考核力度，发挥好考核指挥棒、风向标作用，用好用活考核杠杆，切实通过考核把业绩好、能力强、素质好、实绩优的同志选拔出来，成为盐城港未来发展的中坚力量，提高集团的核心竞争力，为集团的健康运营提供坚强支撑。
陆帅在主持时指出，要锲而不舍、雷厉风行，认真贯彻周书记讲话要求。各团队成员要切实提高思想认识，提升工作的紧迫感、责任感和使命感，振奋精神、坚定信心，从紧、从快、从严开展各项工作的推进和落实。要不负韶华、奋楫笃行，咬定各项工作目标抓落实。要准确研判形势、强化组织推进，咬定目标干到底，不见成效不收兵，全力拓展市场，为集团高质量融合发展提供坚强的支撑。要只争朝夕、砥砺前行，着力强化主体责任抓落实。活动推进的关键在于抓落实，落实的关键在于强化责任，各团队牵头责任人要牵头抓总、率先垂范，既要当指挥员、更要当战斗员，确保此次活动有力、有序、有效地得到推进和落实，各团队要倒排时间、挂图作战，将任务目标落实到人，确保活动按序时保质保量完成。
