2月28日，集团召开“五大监督”第一次联席会议，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委监督室、集团纪监委、巡察办、督查办、法务风控部、审计部全体工作人员等参加。
会上，与会人员就“五大监督”体系相关工作进行讨论。
周正雄在讲话中指出，今年是集团正式规范化运营的第一年，也是集团加快实现高质量、大融合、上水平发展的奋进之年。集团党委坚持顶层设计与实际探索相结合，围绕守正创新，将监督督查、内部巡察、纪检监察、内部审计、合规性审查等五个防风险职能部门的监督工作融为一体，着力构建常态化、制度化的“五大监督”体系，对监督工作的形式和内容、认识和任务等方面进行了统一，有效改善以往监督工作的秩序和效果，有力确保了集团党委的部署要求和大家的共同努力在全系统既开花又结果，同时也为国有企业的发展提供了可复制的经验。
周正雄强调，认识要统一。要认真学习党的十八大以来关于监督工作方面的集中部署，学习上级关于监督工作的重要讲话以及出台的相关文件要求，结合国有企业现代化治理的要求，坚持向同类业务的先进单位进行学习，采人之长、补己之短，全力蹚出一条具有盐城港独有特色的监督体系路径，并以此作为讲政治的重要体现，切实让政治判断力、政治领悟力、政治执行力在全系统最大可能、最大限度地得到落实,成为大监督体系工作落实的重要落脚点，在干部职工中进一步形成思想共识，着力破除“墙内开花、墙外结果”的被动局面，确保“五位一体”监督工作执行无偏差。
周正雄强调，监督要有力。要在监督的全程中体现集团党委的权威性，将提质增效作为监督工作的最终落脚点，紧扣突出重点、精准发力、资源共享、合力防控的工作要求，聚焦集团发展现状，切实通过大监督体系的建立与推进，有效减少工作过程中的相互摩擦，引领带动干部职工坚决摒弃“躺平”思想，全力降低企业内耗，进而形成“一心一意干事业、凝心聚力谋发展”的强大工作合力，进一步提高效率、提升效能、提增效益。要坚持对标对表，通过横向纵向对比，不断向先进看齐，进一步验证集团“五大监督”体系工作的实效，认认真真、实实在在地办好自己的事，合心合力把盐城港持续做优做大做强。
周正雄强调，作风要务实。要进一步改变工作方式方法，通过访、听、思、统等形式，不断提高工作质效。在“访”方面，要改变以往登记、报表等繁琐形式，紧扣重点工作任务和权力清单，用好一线工作法，在走访过程中找到监督工作存在的症结以及存在的问题，不断修正监督的方式和内容。在“听”方面，要在抓日常监督的过程中有意识地倾听和收集干部职工的真实反响和实际诉求，为抓好各项工作落实打好基础。在“思”方面，要在做好各类素材和信息收集的基础上，深入思考工作开展的方法和路径，勿将监督部门日常工作混同于大监督工作，确保各项工作有力有序开展。在“统”方面，要牢固树立统筹意识，紧扣全督、真督、实督的工作要求，在统筹各项工作的基础上，紧抓任务清单，全面立体化构建大监督体系，在工作中敢于动真碰硬，坚持实事求是，吃透上级和集团党委部署要求，坚决杜绝教条主义、本本主义、拿来主义，结合集团的本质特点、主责主业以及成立的时代背景，拿出解决实际问题的建议方案，为集团党委更加科学地作决策提供参考。
周正雄强调，纪律要严明。要严格遵守党纪党规，严格执行中央八项规定、省委十项规定和市委十二项规定，把纪律和规矩挺在前面，严明政治纪律和政治规矩，全力执行集团党委决定，将守纪律、讲规矩、明底线贯穿于工作始终，紧扣公平、公正、公开工作原则，正确看待集团党委赋予的岗位权力，在工作推进中不耍权、不用权，不断在自我修正和自我完善的过程中修正自己的品行，以讲党性、讲良心的高度政治自觉，把好事办好、把实事办实，确保监督工作经得起评判和历史检验，为集团健康可持续运营提供坚强的组织保障和纪律保障。
