3月14日，集团召开战略规划投资、工程设备管理、安全环保平安建设工作座谈会。集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话，集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团战略规划部、项目管理部、安全环保部、投融资部、设备技术部工作人员参加。
会上，与会人员围绕集团2023年工作部署，结合个人工作实际作交流发言。
周正雄在讲话中指出，近年来，集团党委聚焦新思路、新目标、新措施、新要求，对集团各部门的工作职责进行梳理和明确，从宏观上看，是深入贯彻落实全国两会、省市两会精神的务实举措，为做好集团全年各项工作提供了坚强的政治保证；从微观上看，亦是全面落实集团“三大会议”部署要求的具体落实。在方向明、目标清、措施实的基础上，认真抓好集团2023年的各项工作目标任务的执行与落实尤为重要。集团机关要按照高标准、高要求，严格按照部门职责分工，主动履职尽责，积极担当作为，做好手中事，在提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力“政治三力”上争当表率，争做统筹协调能力、要素调度能力、宏观驾驭能力“管理三力”的忠实执行者，引领带动全系统不断开创集团工作新局面。
周正雄强调，要强化学习增本领。要进一步加强政治能力学习，坚持以党的二十大精神为指引，深入学习领会全国两会、省市两会精神，利用好周政治学习日等学习载体，全力涵养讲政治、讲规矩的政治品行，并以此作为提升“政治三力”的重要落脚点，进而不断提升自身的政治能力和政治素养。要进一步加强专业能力学习，在工作中多学习多研究，在学习和实践中克服“本领恐慌”，勇于自我加压，弄清部门及条线的常态化工作和重抓事项，确保各项工作思路清晰、目标明确，切实以专业能力的有效提升，持续增强“管理三力”，全力实现政治能力和专业能力的“双提升”，为集团各项工作开展夯实基础。
周正雄强调，要强化职责明责任。要紧密围绕集团“三定方案”的职责说明，认真思考和梳理岗位职责，争做工作中的有心人，在工作实践中不断对现有工作职责进行调整、充实和完善，把职责弄清楚、把责任落到位，着力破解工作推进过程中的不到位、不全面、有漏项、不协调、有交叉等现象，全力营造按责任管人、按责任追责、按责任办事的良好氛围，避免“眉毛胡子一把抓”，切实做到各项工作有计划、有任务、有措施、有目标、有考核，形成工作合力，不断提高工作效率和工作质量，有力有序推进各项工作任务。同时，要深刻理解创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，有效处理好“量的扩张”与“质的提升”之间的关系，抓好提质增效、成本控制各项措施，进而实现全系统的科学管理。
周正雄强调，要强化任务抓重点。要始终坚持问题导向、目标导向和结果导向，在职责明确的基础上进一步找准全年工作的重点，时刻把市委、市政府和集团党委布置的任务放在心上、抓在手上，严格按照“四规要求”，抓准工作推进过程中各类矛盾的主要方面和次要方面，分出工作轻重缓急，集中优势精力，重抓重点事项的推进与落实，有计划分步骤细化具体措施，不断改进工作的方式方法，全力把工作做精准做精细，按节点有序推进各项工作任务落实。要加强立项源头管理，按照“凡投资必立项、凡应急必报备、凡核准必执行、凡三级及以下单位不得立项投资、凡计划外项目不得擅自立项”原则，确保项目立项应立尽立。在此基础上，围绕“小、急、养、修、零”五小项目建立集团内部统一市场，在保证效率、质量、安全等基础上进一步强化监管，深化提质增效，为集团健康可持续发展赋能。
周正雄强调，要强化考核严奖惩。集团机关要切实扛起模范带头作用，将工作的执行力和落实率作为“比学赶超”的重要落脚点，紧扣“五型机关”创塑目标，以身边人身边事为鉴为戒，力戒侥幸心理，以强有力的执行力和组织纪律性，确保各项工作落实落细落到位。要围绕能上能下、能进能退、能多能少的考核原则，对标对表“2278”法则，充分运用好考核“指挥棒”，坚持靶向发力，确保考核明确、严格奖惩兑现，真正通过严格的考核，努力把队伍带好，带出工作中的能干人，进而带出比自己水平更高的人，全力把各项工作扎实稳定地抓下去，确保各项工作落实既要“过得去”更要“过得硬”，为集团一体化融合高质量发展提供坚强保障。
