4月18日，集团召开响水港综合改革试点工作动员会。集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团班子成员及集团机关负责同志等参加。
会议详细听取了集团改革工作情况汇报，讨论了集团全面深化改革创新三年行动领导小组文件以及关于全面开展“十清二十统”活动的通知。各部门结合部门职责对相关改革措施提出意见和建议。
周正雄在讲话中指出，改革是自上而下高度重视的一个课题。2019年，市委、市政府率先启动港口资源整合改革工作，在整合全市内河港口资源的基础上，紧抓新一轮江苏沿海开发战略，于2020年对全市沿海港口进行整合，形成了海河联运一体化发展新格局，集团也因此应运而生。集团成立以来，始终将改革放在重要位置，在整合磨合过程中严格按照全市港口整合方案，对内部的体制机制进行优化和调整，逐步理顺内外资源，有序推进生产经营，为集团规范化运营夯实了基础。在此基础上，集团积极落实国企改革三年行动计划要求，统筹推进三项制度改革、“六个调优”及“十大改革”等专项工作，不断优化集团法人治理、内控管理等，初步形成了权责法定、权责透明、协调高效、有效制衡的公司治理机制，探索出一条在改革中诞生、在改革中成长、在改革中发展、在改革中壮大、在改革中走向世界一流企业的盐城港改革道路。
周正雄强调，集团全面彻底地步入正轨，改革工作是重中之重。尽管集团在近三年的改革工作中取得了阶段性成果，但对标国有企业治理现代化乃至创建世界一流企业，集团任重而道远。在改革的过程中，要深刻理解“四规”要求的重要意义，深入总结前三年改革工作中究竟改了什么、改成了什么、改革的亮点以及存在的问题等，进一步深挖出在改革工作中值得持续继承的内容，为更好开展好改革工作提供指导意见。要深入研究集团新一轮改革的方向和路径，积极推进集团全面深化改革创新三年行动计划，进一步找准改革的规律，避免出现大而化之、疲于应付等现象，坚持在改革中创新，在创新中改革，形成行之有效的措施，把三年来在改革过程中形成的好的经验和做法进行固化，将过往改革和创新工作中的系列观点进行整合，围绕化解影响企业发展的各类障碍性因素，拿出最佳的解决方案，为集团健康可持续发展打好基础。
周正雄强调，改革永不停步，前后一脉相承。今年的一季度是总结调研，二季度是试点先行，下半年开始全面推进。在响水港进行改革试点，是集团推动新一轮改革的前奏，同时也为下一步更加深入推进改革工作提供精准经验。要围绕全面深化改革创新总目标，尽快成立领导小组，强化考勤考绩，始终秉承刮骨疗毒自我革命精神，利用50天组织不少于50人次进驻，解决不少于50项影响企业生产经营各方面的问题，以更精准有效办法、更坚决有力措施，坚决打赢改革试点“歼灭战”，对集团“六个调优”工作的推进给出强有力的回应。集团各部门要对照改革措施，精准排定任务清单，并明确专人驻点抓任务清单落实，对能够进行改革的事项形成结果，对无法进行改革的事项形成处置方案，确保试点改革工作无死角、无遗漏、无盲区，形成上下畅通、效率提高的良性工作机制，进而形成可复制的经验，并在集团面上进行推广，为盐城港实现一体化融合高质量发展赋能。
