4月21日，集团召开综合能级提升评估报告暨港口型物流园发展规划汇报会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议，集团党委委员、副总经理徐振山，集团相关部门负责人，各港区主要负责同志等参加会议。
会议详细听取了关于盐城港集团综合能级评估报告及港口型物流园发展规划编制情况汇报，与会人员就两项报告的相关事项进行讨论。
会议指出，综合能级提升评估作为集团“十四五”发展规划中期调整的一个重要依据，为集团重大项目的精准科学地进行投资决策提供了科学依据，同时也为市委、市政府关于交通集疏运体系建设提供了重要的项目支撑。要用好用足岸线这一宝贵资源，聚焦现有岸线资源是否能够满足1.5亿吨能级的这一目标，深入研究岸线与航道之间的关系，在现有岸线资源的基础上，围绕“有航道就有港口、有港口就有码头、有码头就有泊位、有泊位就有设备、有设备就要抓揽货、抓揽货就要见效益”的“四有两要”要求，更加聚焦“三节”关键，彻底解决“三无”问题，精准排定项目投资计划，有效提高岸线资源使用率，不断使资源变资产、资产变资金、资金变资本、资信变实力，实现岸线资源使用效益最大化。
会议强调，盐城港集团港口型物流园综合发展规划，在内容上与集团河海联运一体化布局总规等系列规划一脉相承，为全市物流特别是港口物流板块的规划提供了重要支撑。要始终坚持系统思维，按照今天会议讨论的意见，尽快完善规划的编制内容，牢固树立倒逼思维，积极向上级部门进行申报，力争纳入全市关于物流的总体规划中去，并形成专项规划批复，为集团未来发展掌握好主动权。要紧密结合综合能级评估及港口型物流园发展规划，加快推进盐城港总体规划修订工作，在盐城港总体规划获批的基础上，全力抓好各个港口的控制性详规编制，进一步明确港区内的项目投资、建设的方向和路径，不断优化港口的功能布局，实现港口与城市发展、产业经济之间建立和谐的相互促进关系，有效地实现港口与腹地企业相互依存、共赢发展的局面。在各项规划编制过程中要坚持抓主动、主动抓，着力将盐城港各项规划做出效果、做出特色，更好发挥规划在集团一体化融合高质量发展中的引领作用，有效改变港口以往粗放式发展模式，全力以赴推进港口建设迈向新台阶、取得新成效。同时，要对集团成立以来所签订的战略合作协议形成合订本，对相关协议的执行情况进行回头看，深入总结做了什么、做成了什么，在与地方政府及同行企业建立战略合作关系的基础上，加大与大型物流企业的合作力度，切实发挥战略合作协议的作用，为盐城港高质量发展打好基础。
