5月4日，集团召开2023年第5次工作例会。集团党委副书记、董事、总经理陆帅主持会议并讲话，集团经营层班子成员，集团副总工程师、副总审计师、副总信息师，集团相关部门负责同志及各二级公司主要负责同志参加会议。
会上，与会单位（部门）汇报了4月份重点工作完成情况及5月份重点工作安排。
陆帅指出，要深刻领会“改革是企业发展的动力之源、创新是企业发展的强劲引擎”的重要意义，各部门驻点人员要时刻摆正工作态度，精准抓住工作的切入点，高标准、高效率地细化各项工作措施，全力推进抓好此次响水港区综合改革试点工作，确保综合改革试点工作各项目标任务落实到位。
陆帅强调，要坚定不移地抓好生产运营。要树牢“发展是硬道理，吞吐量是硬指标”理念，紧盯集团党委制定的年度经营目标任务，及时查漏补缺，不断克服困难，在首季“开门红”的基础上向上半年各项经营指标“双过半”发起冲刺。要不断深化新时代“南征北战闯市场”百日攻坚活动成果，在抓揽货的同时要做好总结、认真推广，不断将优秀的工作经验固化成日常的工作模式，进而掌握市场主动权，助力集团高质量发展。同时，要持续重视提质增效工作，紧扣集团党委各项决策部署，精准找到提质增效的有效路径，不断降低内耗，提升生产经营质效，为集团未来发展打好基础。要全力以赴抓好项目推进和建设工作，紧扣“项目立航年”主题年活动和集团2023年重点项目建设目标任务，进一步优化资源配置，着力克服项目前期手续跑办以及实施过程中遇到的难点、堵点，规范项目审批流程，明确各方主体职责，确保各重点项目按序时推进。要持之以恒抓好风险防控工作。各单位的主要负责同志要熟知本单位各方面的风险点，切实做到心中有数、心中有底，坚决把风险隐患消除在萌芽状态。要持续做好“三位一体”各项工作，重抓防火和环保工作，各责任部门要对关键环节、部位进行有效排查，并常态化开展督查工作，确保排查横向到边、纵向到底、不留死角，对排查出的问题明确整改责任，坚决做到闭环销号、清零见低。与此同时，要抓好意识形态和资金风控领域的风险防控，为集团成立三周年营造良好氛围。
