自集团成立以来，历史遗留问题一直是集团高质量发展道路上的“拦路虎”，是影响港区深化改革的“绊脚石”。集团历史遗留问题工作专班紧扣集团党委“全面深化改革创新”工作要求，立足响水港区综合改革试点，坚持问题导向，按照“尊重事实、依法依规、出以良心、不留后遗症”的原则，加快推进历史遗留问题的处理，促进港区一体化融合高质量发展。
一、精准施策，推动港区运营健康发展
集团专班协同港区积极与响水县相关部门单位对接协商，克服困难，创新思维，采取实地调研、联合会商等多种方式，逐项制定工作方案，推进落实集团与响水县联席会议精神，切实解决响水港区联动发展过程中存在的问题，推动实施港区周界管理、项目规划调整、招商政策扶持、政府隐债化解、工程矛盾处理等事项，为港区生产经营扫清障碍。
二、迎难而上，推动一类开放口岸验收
多年以来，小蟒牛作业区用海问题一直困扰着响水港区，因存在历史遗留问题，部分码头资产一直未能收购到位，直接影响到响水港国家一类开放口岸的验收。近期与响水工业经济区、自规部门等多方协调、多轮磋商，依法合规解决一个个难题，4月底前完成4-5号泊位、重件码头海域原证的注销，5月中旬解决了项目用海问题，多年悬而未决事项得以落实，目前正在推进海域新证的办理，加快迎接一类开放口岸的验收，书写响水港区发展新篇章。
三、财务调优，推动企业管理提质增效
集团专班深入港区，协同财务融资、生产经营、人力资源等相关部门，对标对表，查找差距，分析原因，并详细剖析资产结构，准确研判账务状况，科学制定调优方案，着重解决统筹财务人员、做实资产资源、有偿使用资金、实行薪酬包干、扩大主营收入、压降可控成本、上缴经营收益、规范账务处理等财务调优措施，全面实施“六个调优”，进一步提升企业管理水平，增强港区自身融资能力，为实现集团跨越式发展奠定坚实的基础。
对复杂棘手的历史遗留问题，集团专班主动作为，坚持把解决问题放在第一位。下一步，集团专班将对历史遗留问题准确分类、精准施策，按轻重缓急，先易后难，制定分阶段目标，强力推进，以“决不把历史问题遗留给历史”的担当，打好历史遗留问题攻坚战，确保集团全面深化改革创新圆满成功，为集团健康可持续发展赋能。
