7月10日，集团召开响水港区综合改革试点转段工作会议。集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理、响水港区综合改革试点工作领导小组组长陆帅，集团党委委员、副总经理丁安广、陈正华、孙永峰等参加。
周正雄在讲话中指出上半年，集团在响水港区开展了为期两个月的综合改革试点工作，并取得了阶段性成效。按照集团党委关于提质增效的工作要求，下半年将重点检验改革试点的质量与成效。要以提升效率、效能、效益为落脚点，通过综合改革成果的转化与运用，一方面检验集团各部门综合改革试点举措的效果和质量，一方面检验响水港区对综合改革试点系列成果的接受能力和运用能力，从而进一步找准集团在发展过程中存在的障碍性因素。与此同时，要将下半年综合改革成果的运用与6月份的改革成果进行比较，切实通过边用边整边改的方式，达到巩固提升改革成果的效果，为集团健康可持续发展打好基础。
周正雄强调一是要强化认识再提高。要正确看待改革工作，进一步统一思想认识，把做好综合改革试点“后半篇”工作落实作为当前工作的重中之重，切实变“要我改”为“我要改”，把综合改革成果的转化与运用变成干部职工的行动自觉，着力化解企业在发展过程中的各类堵点和痛点，保质保量地把集团全面深化改革创新各项工作任务抓实抓到位。
五是要严格考核明奖惩。要紧扣“三项制度”执行，进一步加大考核力度，结合港区实际情况，运用好对应的奖惩措施、方法和手段，严格奖惩兑现，充分调动干部职工的工作积极性，激发干部职工干事创业激情，认认真真、踏踏实实、一步一个脚印地抓好各项工作。
会议还对相关工作提出要求。周正雄强调，要深入理解国有企业的本质属性，始终坚持“在企言企，从商言商；效益优先，利润为王”的企业经营总要求，树牢“只有精打细算，方能活企兴企”的理念，坚决反对形式主义，切实将“一切形式服务于内容，一切资产形成效益”的工作要求贯穿于集团发展的全过程，在研究企业效益上下功夫，进一步推动集团形成良性运转。要加强工程建设管理，在建设系统建立“廉洁承诺书”制度，把工程建设领域的廉政风险点排全、排细，严格规范工程项目实施，引导干部职工于时时事事处处将底线意识放在首位，全力把好工程建设“廉洁关”，为集团规范化运营夯实基础。
集团机关综合改革试点相关驻点人员，响水港区中层副职以上及三级子（控）公司班子成员等参加。
