7月17日，集团召开调优资本结构工作会议，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团党委委员、纪委书记周旭东，集团党委委员、副总经理丁安广，集团副总经理袁欣等参加。
会议详细听取了集团企业混改、企业上市以及类金融工作推进情况汇报。
周正雄在讲话中指出，资本化运作是企业发展的必然趋势，同时也是实现战略管控的重要手段。要持续深化国有企业三年改革行动计划，坚持围绕市场导向，以资本化运作为抓手，更好发挥资本市场功能，加快推进各项任务落实，进一步做强做优做大集团。
周正雄强调，要加强学习，提升自身本领。要深入研究国有企业资本运作的方法和路径，树牢“学中干、干中学”理念，将“向实践学”与“向书本学”进行有机结合，主动向先进企业进行学习，持续深化企业上市、企业混改、类金融等领域业务拓展，创新工作的方式和方法，进一步找准问题的实质和解决问题的办法，为集团党委决策提供依据。
周正雄强调，要逐项研究，抓紧方案落地。在企业混改方面，要按照集团全面深化改革创新工作，特别是关于企业混改工作的要求，在正常经营的三级公司以及独立实体化运营的二级单位逐步推行企业混改，并在具备混改条件的单位进行试点实施。在企业上市方面，要围绕调出、升格、重组的工作思路，本着互惠互利、合作共赢的原则，不断发掘优质的合作伙伴，在提高企业自身风险防范能力的基础上，将集团主业资产逐步充实到上市公司，进一步做优上市公司，进而不断提升盐城港的社会影响力。在类金融工作方面，要按照“规模适度、风险可控、以内为主、具备条件向外拓展”工作要求，在扎实做好内部市场合作的基础上，利用好县（市、区）级平台，积极向外拓展业务，不断开创类金融工作新局面。
周正雄强调，要强化组织，优化要素调度。要把一切有利于企业混改、企业上市及类金融业务开展的要素排全、排细，尽快组建专门工作组，进一步简化工作程序，积极调动各方工作积极性，全力推动调优资本结构工作各项目标任务落地落细落实。
周正雄强调，要严格考核，严明各方责任。要持续加大考核力度，用好考核“指挥棒”，切实强化担当意识，明确目标任务和责任主体，进一步细化分工，确保工作责任级级落实到位、层层落实到人，切实以奖惩有力的考核机制，确保如期完成集团调优资本结构各项目标任务。
