8月2日，集团党委书记、董事长、预算管理委员会主任委员周正雄主持召开预算管理委员会2023年上半年预算执行情况分析会议。集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团领导班子，集团机关部门负责人，各二级单位负责人，财务条线工作人员等参加。
会议详细听取了各单位2023年度经营业绩指标及预算执行情况汇报。
周正雄指出，要提高思想认识，高度重视全面预算管理工作，树立“只有精打细算，方能活企兴企”的理念，全面压实预算管理工作责任，细化预算保障措施。要不断加强学习，各子（控）公司主要负责同志要结合企业实际，加深对业务和财务知识的学习理解，财务条线人员要及时掌握《预算法》中各项具体规定，增强预算法治意识，通过常态化召开座谈会等方式，不断加深业务交流、开拓视野，增强业务知识储备，有效提升履职能力。要提升分析精准度，围绕企业“生存、运营、发展”三个保本点，结合生产经营情况和行业规范，确保预算编制内容的科学性和可行性，进一步发挥预算的提前预警功能，为强化企业风险防控提供支撑。要强化预算制度执行，充分发挥预算对企业运营的“晴雨表”作用，在执行过程中认真分析收入、支出等方面存在的问题，及时对超预算、预算外支出等现象进行纠偏，有效提升自身生存和盈利能力。要严格考核奖惩，抓牢“预算执行”和“成本控制”两个关键要素，并将年初预算与年终决算完成情况进行对比评估，作为年终绩效考核重要组成部分，不断加强对资金、资源的合理配置，切实通过全面预算管理实现成本控制最大化，不断提高资源资金使用效益，提升生产经营质效。
