集团召开“大干一百天·奋力夺全年”动员部署会议

9月10日，集团召开“大干一百天·奋力夺全年”动员部署会议，集团党委书记、董事长周正雄出席会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅作工作部署。集团党委委员、纪委书记周旭东主持会议。

周正雄在讲话中指出，要充分认识本次活动的重要性和必要性，认识到此项工作是检验干部职工贯彻党的二十大精神和全面开展主题教育活动成果转化力、检验干部职工贯彻落实市委市政府战略部署和集团党委决策落实执行力、检验集团发展战略精准度、检验干部职工对盐城港航事业忠诚度的重要举措。要切实将“两力两度”作为检验三年来工作落实的标准，进而更加准确判断发展形势，抓好工作统筹谋划，确保提前和超额完成年度各项目标任务，为集团“十四五”期间乃至中长期发展打下坚实的基础。

周正雄强调，要围绕“五大措施”，抓好工作落实，确保圆满完成三周年各项工作任务。一是领导带头，以身作则。要摒弃思想杂念，敢于担当作为，切实加大及时会办力度，抓实抓细“共性”任务落实，用好用活“实践论”“方法论”，做到综合分析、果断决策、不误时机，争做行动派实干家。二是竞逐示范，创塑榜样。要深度挖掘先进典型，充分发挥其示范引领作用，锻造出一批讲忠诚、敢担当、想干事、能干事、干成事且不出事的人才。三是创新创优，奉献至上。要牢固树立“完成任务是天职，创新创优是奉献”的理念，珍惜工作平台，切实将工作当作事业来追求，做到勇于奉献、乐于奉献、甘于奉献。四是严守底线，质效并举。要切实做好“三位一体”、廉洁自律相关工作，不断强化主体责任落实，努力实现经济效益和社会效益“双丰收”，着力推动集团高质量发展。五是强化考核，保本增利。要围绕生存保本点、运营保本点、发展保本点“三个保本点”，加大管理考核力度，加大绩效兑现力度，切实将“三项制度”执行到位。

周正雄强调，要强化组织领导，切实提升组织水平、调优工作方法、丰富工作手段，充分发挥基层作用，确保各项工作取得实实在在的成效。要突出重点重抓，认真研究分析，找准工作重点，着力解决主要矛盾和矛盾的主要方面，切实补齐短板弱项，带动整体工作的平衡推进、全面发展。要加大督查督办，对照“两力两度”的工作检验标准，切实抓好“五大措施”的落实，充分发挥督办督查的激励和约束作用。要严格考核奖惩，围绕“完成任务算加法，解决问题算减法，核算效益算乘法、评估质量算除法”四个方面，认真对照总结，严格考核奖惩，切实推动集团的健康可持续高质量发展。