10月6日，集团召开董事长办公会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议，集团领导班子成员等参加。
会议研究了关于集团第三方服务申请计划相关事项。会议指出，要牢固确立增收节支的意识，做好第三方购买服务必要性的科学论证，切实降低服务费用支出；要严格依法依规办事，牢牢抓住规范要求，着力加强服务项目全过程管控；要综合使用内外部市场，加大内部经营管理力度，严格把好收费标准关；要加大对第三方购买服务的综合评估，围绕服务质量、态度、水平、效率、能力等方面，进一步建立健全评估机制，不断加强成本管控，全面推进集团生产运营有序发展。
此外，会议就做好提质增效三年行动考核工作提出要求。会议指出，要紧扣“生存回归利润”，切实做好“提质增效年”各项考核工作，围绕生存、运营、发展“三个保本点”，做好年度决算的分析，并将分析结果有效运用2024年的预算编制工作中，不断提升财务管理水平。同时要始终坚持“急需先行，量力而行”的原则，严格按照不搞无效投资、无度投资、无序投资的总要求，有节奏、有节制、有节点地抓好项目建设。会议研究了关于修订集团股权投资及融资管理办法相关事项。会议指出，要切实加强集团投融资的规范管理，严格按照上级相关规定，进一步完善制度的规范性、科学性，着力提升投融资管理能力和风险管控能力，切实保障集团的健康可持续发展。
