周正雄率队前往陆港集团开展调研

  • 发布时间:2023-10-30
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10月30日,集团党委书记、董事长周正雄率队前往陆港集团开展调研。集团党委委员、副总经理梁洪兵,陆港集团、淮河多式联运公司相关负责同志等参加。

周正雄一行先后实地察看了建湖铁路货场、水上服务区,详细听取经营管理情况,并就进一步规范经营管理、完善配套设施、提升服务效能等方面工作提出要求。

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调研后,周正雄在建湖港区主持召开工作座谈会。陆港集团、淮河多式联运公司相关负责同志作工作汇报。

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周正雄在讲话中指出,近年来,集团锚定淮河出海门户战略定位,积极抢抓发展机遇,通过全面实施“淮河战略”,抢占淮河流域战略资源,持续推动“公铁水”多式联运发展,着力打造“河海联运”一体化格局。陆港集团要切实抓好内河港口和水上服务区建设,深化揽货拓源、提升服务效能;多式联运公司要围绕市委市政府关于融入“一带一路”的部署,紧扣淮河流域市场的需求布点,优化运输体系、加强资源整合。与此同时,陆港集团与淮河多式联运公司要在推动市域内外协同发展上形成合力,切实打通发展堵点,解决工作难点,共同推动集团高质量发展。

周正雄强调,要不断深化学习提升。要切实加强政治理论和业务学习,不断提高政治素养,坚持在学中干、干中学,以提升服务能力为起点,全面提高服务水平、服务态度、服务质量,切实将政治理论和业务学习成果转化为做好各项工作的强大动力,进而提升队伍的整体战斗力。
周正雄强调,要持续加强规划研究。要始终坚持“规划先行”不动摇,不断加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进,立足发展实际,制定科学可行的“淮河流域”规划方案,在探索中找准发展方向和路径,为未来发展提供强有力的支撑。

周正雄强调,要始终坚持提质增效。要在风险可控的基础上,紧扣“生存、运营、发展”三个保本点,认真研究收入、支出、利润、税收、吞吐量、集装箱量“4+2”经营数据,全面抓好生产经营,算好效益账,切实将生产经营各项目标任务落地落细落实。

周正雄强调,要严格落实考核制度。要将“能上能下、能进能退、能多能少”三项制度的落实体现到工作的全过程,打破“干好干坏一个样、干多干少一个样”不良局面,进一步激发全员干事创业激情,确保全年各项目标任务高效推进。
周正雄强调,要牢固树立底线意识。要进一步提升风险防控意识,聚焦党风廉政、安全生产、环境保护、社会稳定、资金使用等重大风险领域,不断提升风险防控能力水平,有效防范和化解重大风险,推动集团健康有序运营。与此同时,要提前谋划明年工作,拿出勇于自我革命的意志和魄力,有效做到边工作、边总结,着力克服教条主义、经验主义和本本主义,全面提升创新意识,切实抓好各项工作落实。