10月31日，集团召开盐城国际航运中心项目设计汇报会议，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。集团党委副书记、董事、总经理陆帅，集团领导班子，项目设计、施工、监理单位及项目管理相关负责同志等参加。
会议听取了项目智能化及大楼功能布局、亮化、标识标牌设计方案汇报，并就相关事项进行讨论。
周正雄指出，要全面分析方案的科学性，进一步研究信息化、数字化、智能化场景应用的可行性，切忌“个人英雄主义”，加强多方信息共享，凝聚集体智慧，切实以最优方案、最优管理、最优制度为项目智慧化建设保驾护航。要始终坚持时间服从质量，项目管理单位要严格把好建材检测质量关、项目验收标准关，不断加强施工现场的管理，高水平、高标准推进项目建设。要全面落实安全监管责任，始终坚持“安全第一”，按照安全管理标准化施工要求，实行全员安全责任制，不断加强项目全过程安全风险管控，确保实现“零事故、零伤害、零损失”。与此同时，各方责任主体之间要进一步深化沟通协作，加强互相监督管理，严格履行规范程序，杜绝违法转包分包及各类非法行为发生，切实以打造“精品工程、样板工程、平安工程、廉洁工程”为目标，以高标准项目建设助燃高质量发展“强引擎”。
