8月29日，集团党委书记、董事长周正雄率队前往阜宁港区开展调研。集团副总经理袁欣，集团相关部门负责人，集团第四纪检监察派驻组副组长，陆港集团班子成员，阜宁港区及阜宁水上服务站全体成员参加。
周正雄一行实地察看了阜宁港区作业现场，详细听取项目建设进度、运营发展等情况汇报，并就生产经营等方面工作提出要求。
调研后，周正雄在阜宁港区主持召开座谈会议。
周正雄在讲话中指出，要加强学习，抓好队伍建设。要准确把握国有企业政治属性、社会属性和市场属性，将“四学”作为队伍建设、素质能力提升的关键举措。以政治学习淬炼过硬政治品格，充分发挥公司党支部职能，提升员工政治素养；以业务学习强化业务能力和水平；以制度学习强化对“1+3”新法新规和集团规章制度的执行力；以纪律学习改进工作作风，扎实筑牢思想防线。要理清思路，谋划发展路径。进一步解放思想，立足小港口，做足“大文章”，分析周边市场优劣势，找准港区未来发展方向和特色，在新一轮发展浪潮中脱颖而出。要坚持集团对生产运营的全局性统筹，扎实做好全流程定制化“保姆式”服务，进而推动产业链、物流链、供应链“三链融合”发展，全面提升价值链，形成紧密联系的利益共同体。要严格考核，激发干事激情。紧扣生存、运营、发展“三个保本点”，瞄准存量和增量两个市场，聚焦效率和价格两大核心竞争力要素，不断拉长经营链，提前“锁定”客户，实现效益最大化。要充分激活三级公司的考核自主性，即时即事、即考即奖即罚，不断丰富个性化奖励机制，构建“基本绩效+奖金二次分配”激励政策体系，激发干部职工干事创业内生动力。要强化管理，守牢风险底线。坚持对党风廉政；安全生产；环境保护；社会稳定；资金风控；化遗防新等六个领域实行一票否决。宁开正门发奖金，不走后面送利益，坚持“开前门”和“堵后门”并举，营造风清气正、争先创优的工作导向。要全面实行“亮证上岗”，响起时刻放心不下的安全警钟。要切实抓好环境保护，坚决做到严守底线、不碰红线。要着力规范资金使用流程，确保资金使用合规有据。要将“化遗防新”工作摆在重要位置，为集团健康发展提供支撑。
