9月3日，集团召开资产条线工作座谈会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。
会议详细听取了资产公司工作开展及资产调优工作情况汇报，并就相关问题展开讨论。
周正雄在讲话中指出，加快资产资源结构优化和布局调整作为新一轮国企改革的核心关键，是推动国有企业做强做优做大，进一步增强核心功能，提高核心竞争力的重要举措。要加强学习。资产管理是集合了政策性、法律性、专业性的工作，要实时学习上级关于资源资产尤其是国有资产管理的相关政策、规定，认真培训、集体学习、普遍提高，练好业务“基本功”，提升政治素质、业务能力和管理水平。要优化布局。要进一步厘清职责，深入基层一线，查清、查明、查透、查准资产管理存在的各类问题，高效掌控资产运营状况，分类管理、分类使用、分类处置。同时，加快组织架构和人员优化调整，促进运营质效提升。要调优结构。要紧扣挖掘、激活、整合、调优“四步走”工作路径，按照“优质、普质、劣质”对资产科学分类，扎实推动权证办理、资产盘活等各项工作，促进资源变资产、资产变资金、资金资本化、资信增实力，不断提高资本化运作效益。要规范运营。要持续强化风控管理，建立健全资产全过程、全生命周期风控管理体制机制，围绕“能近则近”原则，科学制定近期、中期、远期资产处置工作计划，聚焦自主经营、招商合作、规范出售、修理再利用等方面，扎实做好资产管理“一本账”。要严格考核。要持续深化“三项制度”落实，按照“上不封顶、下不保底”的原则，围绕生存、运营、发展“三个保本点”，构建“基本工资+绩效考核+二次分配”激励奖励机制，始终坚持开前门、堵后门并举，实行专班责任制，以考核为“杠杆”撬动工作效能提升。要守牢底线。要严格执行“六个一票否决”要求，聚焦党风廉政、安全生产、环境保护、社会稳定、资金风控、化遗防新等领域，全面提升风险防范应变能力，切实筑牢思想防线、坚守安全底线、不碰廉洁红线，有理有据有序推进各项工作落实，为集团高质量发展蓄势赋能。
集团领导班子，相关部门负责人，资产公司班子成员，部门负责人及三级子（控）公司主要负责人参加。
