9月10日，集团党委书记、董事长周正雄率队前往响水港区开展调研，实地察看了响水港区现代物流园二期工程现场，详细听取项目建设运营等情况汇报，并就交通组织、业务开展等方面工作提出要求。
调研后，周正雄在响水港区主持召开座谈会议。
周正雄在讲话中指出，要善于透过成绩找问题，围绕“存在什么问题、抓住什么问题、解决什么问题、达到什么目标”进一步找准响水港区“两难一大”问题的关键结症，做到对症下药，以扎扎实实、求真务实的作风，推动工作质效提升。要强化经营意识。要牢固树立“在企言企、从商言商、效益优先、利润为王”的理念，坚决反对“形式主义”“官僚主义”，持续加强政策研究业务学习，找准“降、免、补、贴”的资金平衡点，努力锻造成为“经营掌门人”，以网格化管理、一体化运营助力生产经营出实效。要硬化经营措施。要聚焦港口泊位、仓库、堆场相关数据，主动研究数字的质量和数据的意义，坚持以数据说话，按照“急需先行、量力而行、注重效益、杜绝过剩”的原则，围绕项目成本、收益等精算投入产出比，逐项研究如何实现成本覆盖，有节奏、有节制、有节点地抓好项目建设运营。要刚化经营考核。要紧紧围绕“定目标、定任务、定奖惩、定人、定岗、定责”，强化经营业绩考核，探索建立更加科学有效的考核体系，进一步激发全体职工干事创业的热情。要优化经营队伍。要遵循经营管理“二八”定律，努力成为懂业务、抓业务的行家里手，扎实做好市场开拓、航线开辟、“定制化服务”等各项工作，积极与客户建立紧密型合作关系，进而有效提升服务效能。要牢守经营底线。要严格执行党风廉政建设、安全生产、社会稳定、环境保护、资金风控、化遗防新“六个一票否决”，进一步筑牢防线、守住底线、不碰红线，积极务实推动各项问题解决，为盐城港健康可持续发展夯实基础。节日将近，全体员工更要提高警惕，坚决抵制诱惑，做到知敬畏、存戒惧、守底线，以和谐、安全、廉洁的氛围欢度双节。
集团领导陆帅、丁安广、袁欣、蔡敏，集团相关部门负责人，集团第一纪检监察派驻组副组长，服务黄海新区建设工作组副组长，响水港区资产管理运营专班全体成员，响水港集团中层以上人员及三级公司负责人等参加。
