9月25日，集团党委书记、董事长周正雄率队前往射阳港区调研并开展节前安全检查。实地察看了射阳港区通用码头及四期、五期项目现场，详细听取项目建设进度等情况汇报，并就规划投资，生产运营，服务地方产业发展等方面工作提出要求。
调研后，周正雄在射阳港区主持召开座谈会议。
周正雄对射阳港近年来工作上取得的发展成效表示肯定，他在讲话中指出，要坚持产业港定位，不断提升服务能力。要将服务地方经济发展作为讲政治的具体体现，认真研究射阳县产业类型和发展需要，始终坚持为地方产业服务，将服务地方招商引资项目作为生产运营的重中之重抓落实。要以射阳县域企业为主、覆盖周边企业为辅，发挥现有资源的最大效益，为企业提供更加优质高效的物流服务，与地方产业构建紧密相关的命运共同体，真正让企业客户满意放心。要坚持实用型规划，不断提升服务能级。要锚定2030年既定目标，紧扣“内部挖潜，智能化改造”能级提升两大办法，围绕航道、港口、堆场、仓储等公共配套设施建设，聚焦“三节”关键，解决“三无”问题，实施改造、提升、加密、提效、挖潜五项措施，形成科学完整的规划图。要按照竣工项目达产见效、在建项目严控成本、计划开工项目“按需推进”的要求，精算投入产出比，做到节约投资、精致投资、效益投资。要坚持高质量发展，不断提升绿能比例。绿色发展是高质量发展的底色，绿色港建设也是“五新示范港”的重要组成部分。要紧抓集团作为全省首批碳达峰碳中和试点企业的契机，积极融入绿色低碳示范区建设，全面提升清洁能源使用占比，自发自用实现“电网闭环”，高起点创建绿色星级港口，高标准打造低（零）碳港口，在全面推进绿色低碳转型道路上走在前、做示范。要坚持集约化经营，不断提升运营质效。要紧紧围绕“生存、运营、发展”三个保本点，结合港区生产经营实际情况，科学投资、严控成本、优化工艺，力争每一个项目、每一个领域、每一个产品都能达到发展保本点，真正实现融资闭环。要坚持靠数据说话，在吞吐量增长的同时，更加注重利润率、货源结构、人均劳动生产率等反应企业运营质态的指标，扎实算好“效益账”，以目标任务、现场实践倒逼出更高的效率，不断提高资源资金使用效益，实现利润最大化，用充足的现金流支撑运营质效提升。要坚持规范化管理，不断提升队伍素质。要多学习，坚持旗帜鲜明讲政治，凝聚思想共识，不断强化理论武装，提升工作能力，争做懂业务的行家里手；要深研究，按照“四规”要求，找准工作的规律性，实现事半功倍；要强管理，持续开展“1+3”新法新规学习，推进各项工作制度化、规范化，不断加强队伍建设；要守底线，严守聚焦党风廉政、安全生产、环境保护、社会稳定、资金风控、化遗防新“六条底线”，强化作风建设，筑牢思想防线，提高资金使用效益，全面提升风险防范应变能力，为集团健康可持续发展保驾护航。
在检查安全生产时周正雄强调，安全生产是企业发展的生命线，要高度重视安全生产工作，强化安全生产主体责任，严格落实节日期间值班值守制度，统筹抓好安全生产和环境保护等重点领域，进一步聚焦生产经营指标完成情况，有序推动各项工作，确保国庆期间及日常生产的安全稳定。
集团领导班子成员，集团相关部门负责人，集团第一纪检监察派驻组组长，射阳港区中层以上人员及三级公司负责人等参加。
