9月26日，盐城港集团召开“三馆四中心三平台”及国际航运中心项目推进汇报会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。
会议详细听取了集团“三馆四中心三平台”及国际航运中心项目功能作用及推进情况汇报，并就相关问题展开讨论。
周正雄在讲话中指出，科技发展“日新日异”，一方面要重视科技创新领域投资，依托先进的智能化技术提升现代化智能化管理水平；一方面不能急于求成、遍地开花、盲目投资，要强化项目投资管理工作，算好投入产出比，注重投资的实用性、经济性和科学性。
周正雄强调，要本着经济实用，抓好项目建设。要始终坚持“经济实用”主义，将经营性与公益性有机结合，以“实”代“适”，抓好“三馆四中心三平台”建设，具备基础功能后分布统一、逐步升级。要以安全和质量为前提，强化国际航运中心成本控制，加快项目推进。要围绕集中编制，形成标准化手册。要认真做好各类要素功能数据的收集、整合，形成有利于指导生产经营的数据、有利于产生资产价值的数据。各项目要集中编制标准化手册，作为项目投资建设的依据，作为项目应用管理的依据，作为宣传推介的依据。要坚持效益优先，严控项目成本。要按照“急需先行、量力而行、注重效益、杜绝过剩”的原则，坚持“既不超前，也不延时”，算好效益账。要围绕现实需求投资项目，实现项目效益覆盖财务成本、运营费用。要加强队伍建设，提升管理水平。要认真挑选牵头负责人，选优固化管理团队成员。要按照“一人多用，一人多岗”的要求组建运营队伍，严格执行“AB岗”工作制度。要强化应用，提前安排组织“多科培训”、集中培训、跟班学习，全面提升队伍能力水平，打造业务多面手。
集团领导班子全体成员，三馆四中心三平台、国际航运中心负责人和集团相关部门、单位负责人等参加。
