10月24日，集团召开港湾建设集团工作座谈会，集团党委书记、董事长周正雄主持会议并讲话。
周正雄详细听取了相关工作开展情况汇报，充分肯定了港湾建设集团在队伍建设、资质提升、生产经营等方面的工作成效，他指出，港湾建设集团作为集团“港口”业态的重要组成部分，要紧扣盐城港转型期投资建设发展需要，聚焦“规划、投资、建设、管理、运营”一体化要求，在扎实做好“五小项目”的基础上，认真研究总结提升，推动各项工作再上新台阶。
周正雄强调，要强化合规守底线。要始终把严守“六条底线”作为第一责任、第一要务，将合规管理、制度建设、流程规范贯穿于业务开展的全过程，坚持“开前门”“堵后门”并举，进一步筑牢思想防线，坚守廉洁底线，不越纪律红线，杜绝一切违规违纪行为，做到纪律建设与生产经营两手抓、两手硬。要优化内需拓市场。要找准目标定位、明晰业务结构，按照国家和行业相关规范标准要求，研究制定《标准化施工手册》，全面提升项目施工水平。要积极采取挂大靠强、合资合作等方式，与行业头部企业建立紧密的合作关系，循序渐进拓宽业务渠道，开拓外部市场。要提升资质抓后劲。要锚定集团中长期发展需要，围绕主责主业，以保证运营资质、提升行业资质、培植特定资质为突破点，加快完善各类资质的办理和提升，不断增强企业核心竞争力，为推动集团高质量发展打好基础、增添后劲。要锻造内功增才干。要持续强化队伍建设，组织开展专业培训，加快培养优秀“项目经理”，坚持以正向激励为导向，鼓励员工考取职业技能证书，不断提升专业水平和实践能力，打造更多“实用型”专业技术人才。要创优创牌争一流。要锚定“争创省市级优质工程”目标，对标行业标杆项目，树榜样、学高人、争一流，严控施工质量、坚守质量底线，抓好全过程成本管控，不断推进新材料、新工艺、新技术应用，全力打造优质工程、精品工程、阳光工程、廉洁工程。
集团领导班子成员，集团相关部门负责人，集团第五纪检监察派驻组负责人，港湾建设集团中层以上人员及三级公司负责人等参加。
