7月28日上午，物业集团党总支部副书记、副总经理方海东率队前往集团下属汽车服务公司，就该公司生产运营情况进行调研。物业集团班子成员及相关部门同志参加调研。
会上，汽车服务公司相关负责同志汇报了公司基本情况、经营现状，并就今后经营工作思路提出设想。与会人员围绕汽车服务公司今后的运营工作作交流发言。
会议指出，汽车服务公司要切实把握好盐城港集团新时期发展机遇期，积极打造标准化汽车产业服务链，全力打响物业服务品牌，持续推动盐城港集团后勤保障工作一体化发展。要围绕“小物业、大后勤”的总体发展思路，建立健全各项管理制度及绩效考评机制，努力构建“用制度落实、靠制度管理、按制度办事”的良性运行机制，深入执行“非平均主义”的绩效考评机制，细化考核项目，量化考核标准，不断提高服务质量、服务水平和服务能力，造浓“人人有事干、事事有人干、人人想干事、人人都会干”的干事创业氛围。
会议还就相关工作推进提要求。
