2022年是全面实施“十四五”战略规划的关键期，是完成国企改革三年行动的攻坚期，为了更好地把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，前瞻性思考、全局性谋划2022年发展思路和重点任务，在应对挑战中抢抓机遇，在担当作为中开创新局，自12月22日起，“江苏盐城港控股集团”微信公众号开设“‘计’话2022”主题宣传专栏，各所属单位主持全面工作的主要负责人将重点围绕“2022怎么看、怎么干”，畅谈2022年工作目标、工作思路、工作举措，以及可定义、可操作、有影响力的优先行动方案，以系统谋划2022年的发展之计、目标之计、创新之计、突破之计，在“争当表率、争做示范、走在前列”的大局中创新创造、奋力作为。”
▲ 江苏盐城港滨海港开发集团有限公司 党总支书记、董事长 潘健
Q：2022年滨海港区发展思路？
潘健：2022年是盐城港集团改革融合发展和“经营兴航”之年，新年新征程，滨海港区要坚持把思想统一到盐城港集团战略部署上来，聚焦“六航”，聚力“六抓”，聚集“六感”。总体思路是深入贯彻落实党的十九届六中全会、省第十四次党代会和市第八次党代会精神，在盐城港集团党委领导下，以管理效益提目标，“强化两个中心，筑牢一个关键”，不断提升管理水平，强化改革高质量融合发展，构建和谐企业，全面增强滨海港区的可持续发展力。
Q：“强化两个中心，筑牢一个关键”的具体内容是什么？
潘健：强化两个中心，一是围绕主业主责，强化生产经营提质效。抓揽货，寻货源，持续开展客户拜访；提水平，强培训，不断提高码头运营管理水平及生产效率。排货种，提效益，积极寻求高附加值货物，提高生产经济效益。2022年实现各项经营指标同比2021年增幅超20%。二是聚焦项目建设，筑牢港口能级的基础。围绕航道、码头、物流园全面强化码头能级提升。强化航道建设与疏浚维护。着力推动滨海港区20万吨级航道建设，同时将现有进港航道疏浚至-13米深度，确保具备更强的接卸货能力；强化物流园堆存能力。加快实施完成1#、2#通用码头后方堆场项目，推动物流园附属设施配套一期工程的建设。同时配套建成滨海港综合仓储物流，为货源的堆存和流转提供更便捷的场地；实施港口码头项目。推进北区通用码头3、4号泊位工程、内河港滨海港区海河联运作业区码头一期工程，届时将建成2个10万吨级码头，2个1000吨级散杂货码头，不断提升滨海港区吞吐能力。筑牢一个关键即为不断筑牢滨海港区健康发展的根基，要紧抓安全生产不放松，实现“安全生产、疫情防控、环境保护”“三位一体常态化管理。一是深化隐患排查和缺陷治理，建立缺陷信息管理；二是健全环保管理体系和风险预控体系；三是强化落实疫情防控主体责任，全力推进疫情防控常态化硬件设施建设和软件设施提升。不断巩固安全高效示范点建设成果，促进滨海港区健康发展。
Q：针对管理水平提升和高质量融合发展滨海港区有哪些举措？
潘健：以“六航”为导向，严考核、强作风，提升企业管理水平，不断创新管理模式一是建立“四全管理”（即全面计划管理、全面预算管理、全面风险管理、全面责任管理）工作机制，进一步健全规章制度，完善管理流程，细化工作标准，并抓好落实和执行，实现凡事有章可循、有据可查、有标可对、有责可究。二是加强作风管理。针对目前仍然存在的责任意识不强、执行能力不足、沟通渠道不畅的情况，进一步加强作风建设，提高各部门事前管理的水平，提升站位高度，增强前瞻意识，敢于管理、善于管理，把集团工作部署扎扎实实地落实到位。三是强化财务管理，降低运营成本。按照全面预算管理的原则完善资金管理及使用，加大超预算支出的审核和考核，提高资金使用效率，降低财务费用。
